竟聘工程处生产经营科长演讲稿

　　各位领导、各位评委、各位同事：
　　大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。
　　个人简历
　　我叫***，年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，**年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；⒍⒎年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；⒐年担任项目总经；年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
　　有利条件
　
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和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：⒈顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。⒉通过了_用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。⒊及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；⒋在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。⒌收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。⒍指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。⒎编制了体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
　　工作设想
　　对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面⒈双项考核⒉营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作⒊方针目标的管理工作⒋工程处的荣誉申报工作。⒌对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用 ……（未完，全文共1576字，当前仅显示1002字，请阅读下面提示信息。收藏《竟聘工程处生产经营科长演讲稿》）