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县供电工作总结

发表时间:2006/3/14 13:46:14
目录/提纲:……
一、××年工作回顾
(一)目标责任完成情况
(二)狠抓企业内部管理,各项工作上台阶
(三)加强党风廉政建设和精神文明建设
(四)创建学习型组织,走企业可持续发展之路
二、××年度的工作思路
(一)各项经营指标
(二)几项重点工作
(三)达到目标采取的具体措施
……

  与时俱进开拓创新
  为全面提升企业管理水平而努力奋斗
  各位代表、同志们:
  *年,是宜阳电业发展史上不平凡的一年,也是全体职工顽强拼搏,携手奋进,连创佳绩的一年。一年来,我们在洛阳市供电公司和宜阳县委、县政府的正确领导下,在广大电业职工的辛勤努力下,紧紧围绕年度责任目标努力工作。全年坚持以经济效益为中心,坚持“安全为基础,以服务求生存,向管理要效益”的方针,以“_”_想为指导,以创建学习型企业为主线来开展工作。农电_改革持续深入;安全局面长期稳定;经济效益稳定增长;职工精神面貌焕然一新;两个文明建设同步发展;取得了可喜成绩,比较圆满地完成了各项工作任务。
  一、**年工作回顾
  (一)目标责任完成情况
  ⒈经营目标责任
  今年我局完成购电量亿,比同期增长。完成售电量亿,比去年同期增长;完成线损率,比去年同期下降了个百分点按计划完成农网还贷资金万元完成利润万元,比去年同期增长,电费回收率达。并逐月按时实现上下双结零;全员劳动生产率、固有资产保值率和净利润均保持同比增长。企业的经济效益保持良好的发展势头。
  ⒉安全目标责任
  在安全生产方面,全年认真的贯彻“以人为本,安全第一”的方针,坚持“五同时,四不放”原则。建立和完善各级安全网络,落实各级安全责任制,签订安全目标责任书,使生产与安全紧密结合,做到安全
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略928字,正式会员可完整阅读)…… 
入和加强,使农电_得到了进一步的深化和巩固,一个大农电的氛围在我局已经逐步形成。
  ⒉强化变电及调度管理,提高电网健康运行水平
  以调度自动化和变电站自动化技术应用为契机,变电运行管理工作全面启动。今年按照“省电力公司变电运行管理规定”,对我局所属十座变电站进行规范化管理。通过落实培训计划、执行两票三制,检查记录、台帐,切实掌握设备的运行状况。在设备管理方面:重点做了设备巡视、设备缺陷处理、设备评级和设备的检修试验工作,保证了电网的健康运行水平。在实行无人值班变电站方面,张午、韩城等七座变电站已具备无人值班条件,目前两个操作队正在筹备和运作期间,年初有望实现无人值班。在调度管理方面,定期分开安全分析会,反事故演习等,加强值班制度,一年来一共下达条调度令,执行工作票无一差错。
  ⒊加强营销管理,拓宽电力市场
  为了加强市场营销管理,今年把营销从总站分离出来。市场营销部在加强基础管理和制度建设的同时,开展了一系列践行优质服务承诺活动;提出了“以服务求生存,向服务要效益”,甘做“店小二”不做“电老大”和“机关围着基层转,基层围着用户转,一切围着效益转”的崭新服务理念。具体做法:一是在今年五月份,电力供需矛盾十分突出的情况下,营销部积极采取措施,制定限电方案,报请政府批准支持,同时组织召开大中用户座谈会,给他们讲电力政策,缺电形势和应对方案,鼓励错峰用电,采取用户理解,适时进行电视等媒体宣传,倡导节约用电;精心调度,保证电力合理供应,平稳渡过缺电难关。二是在业扩方面强调以客户为中心,以服务促营销,以营销促效益,全年新发展用户个,新增容量,比去年同期增长。三是规范了地方电厂和小水电的管理。在地方电力管理方面,完善了与忠诚电厂的并网协议。在小水电管理上面,针对我县小水电无序兴建的局面,本着对电网负责和对投资方负责的原则,及时组织召开余家小水电业主会议,向他们讲明电网现状、电价政策及电力发展趋势以及并网的有关知识和要求,争取他们的理解和支持,在深入调研的基础上,拟定了《小水电并网管理暂行办法》,目前小水电管理工作基本理顺。
  ⒋拓宽企业经营思路,大力发展多种经营
  在企业的主业管理逐步上台阶,电量稳步增长的同时,我们把一部分精力投入到企业多经工作的发展上面来。今年七月份成立了多经办公室,统一和加强对多经工作的领导。在多经发展方面,我们提出了“多经依扶主业,大力发展多经,多经超越主业”的战略思考。局劳动服务公司稳妥运作,全年实现产值万元,上交税金万元,实现利润万元。龙羽工贸工司根据市场情况,及时调整经营战略思路,依扶龙羽宜电,建成煤炭分检系统。目前运作情况良好。为了顺应社会发展的需求,今年底酝酿成立了龙翼电力服务公司,根据对市场考察该公司前景喜人,目前该公司正在注册办理之中。
  ⒌其它工作百尺竿头、更进一步
  今年,我局的计量工作顺利通过省公司达标验收。信息中心通过省局系统验收。电力稽查全年查处大案九起,为企业挽回了经济损失万元。客户中心和开展了窗口单位创建活动,客户中心被省公司授予省级“青年文明号”。物业公司对空调进行了承包维护,内部保卫方面,机关实行保安管理。物资公司完善了采购制度,保证生产、生活、物资的及时供应。企业管理部完善了《电力工程内部管理办法》,规范了电力工程运作和管理程序。修定了《车辆管理办法》和《自动化办公费用管理办法》,使管理工作再上新台阶。汽车公司在车辆紧张的情况下,合理调配,保证了生产和做好后勤服务。审计监察部对供电所及电网改造的经济帐目进行了检查审计,法律事务及保险理赔工作有序进行,运作良好。信息中心对全局的系统、系统进行了合理维护,办公自动主页正在拟建,全局的各项工作稳步进展。内强素质,外树形象,电业部门在社会上赢得了较高的赞誉;服务工作扎实的开展,电力主市场得以拓宽,电量迅猛增长,截止今年十一月份,我局电量突破两亿大关。企业效益明显好转,职工收入不断增加,精神面貌焕然一新。今年三月份,省公司优质服务现场会、五月份市局农电经验交流会在我局召开。同时,各地市、县局到我局参观、交流和学习的络绎不绝。企业的经济效益和社会效益比较显著。
  (三)加强党风廉政建设和精神文明建设
  ⒈党风廉政建设方面。一是积极贯彻落实党风廉政建设责任制,领导班子根据分工、按职责签订了党风廉政建设责任书,使廉政工作纳入了年度目标考核。二是按照市、县行风建设工作的要求,为把我局行风建设推进到一个新水平,重新对行风建设领导小组进行了调整。三是坚持半年一次对乡镇供电所的财务管理进行审计监督,做到了防微杜渐;四是由纪委牵头,农电总站等有关部门配合,认真组织开展了施工费、下户线费用清查、兑现活动,解决群众反映的热点和难点问题。五是按照年度考核要求,班子成员都对照查摆,写出了述廉报告,认真填写了《领导干部党风廉政建设手册》。全年没有出现干部、职工违纪 ……(未完,全文共7424字,当前仅显示2607字,请阅读下面提示信息。收藏《县供电工作总结》