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保险公司学习“_”心得体会

发表时间:2006/3/14 12:20:48
目录/提纲:……
一、学习“_”_想,树立正确发展观,促进公司稳健发展
一要务,努力把公司建设好、发展好,把公司做大做强
四是“高佣金高返还”的不惜工本的做法严重违反了保险运行规律
五是大力开发市场受欢迎的有效益的新险种
三是积极探索中心城市社区和物业保险展业形式
二、学习“_”_想,树立正确效益观,增强公司的盈利能力
一是抓第一大险种车险的盈利能力,抓住车险纲举目张
四是建立严格的费用考评机制,杜绝超计划使用费用的现象
三是建立盈利能力的动态预警机制,杜绝管理漏洞
三、学习“_”重要,树立正确改革观,努力提高公司_竞争力和管理水平
二是在用工上关键要解决能进能出的问题
一是要真正建立事业留人、感情留人、机制留人的_
……

  “_”_想为我们提供了建党_的战略思路,是我们_立党之本、执政之基、力量之源。改制后人保基层公司,学习、贯彻“_”_想,是我们必须始终坚持的重要任务。本人现结合“_”_想的学习,谈谈人保泰州分公司如何适应新_、树立新观念,实现可持续发展的问题。
  一、学习“_”_想,树立正确发展观,促进公司稳健发展。
  学习、贯彻“_”_想,最根本的一条必须紧紧抓住发展这个第一要务,努力把公司建设好、发展好,把公司做大做强。在当前形势下,改制后的人保要抓好发展,首先必须正确理解发展的内涵,树立正确发展观。我认为,应从以下几方面加以理解:
  ⒈保险发展必须树立全面协调,可持续的_。
  一是在市场主体增多的情况下,人保公司要充分发挥市场份额高、机构网络多、品牌历史长、市场影响大等现实和潜在优势,将自身主动置于市场领跑者地位,化消极因素为积极因素,以我为主,倡导良性竞争,不搞恶性竞争,积极引导市场走内涵式发展之路。
  二是针对股份制成为公有制主要实现形式
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略739字,正式会员可完整阅读)…… 
违反了保险运行规律。这些行为的存在,严重危害了公司的可持续发展,必须尽快加以纠正。
  ()保险发展必须追求速度和效益的统一。一是当前必须旗帜鲜明地提倡有效益的发展速度;二是在速度与效益发生冲突时速度必须服从效益;三是合理运用市场化运作的手段调整速度与效益的关系,充分发挥人保历史资料数据库的优势,运用计算机技术测算出各险种的损失率,执行最低费率责任制,以最大限度控制风险;四是坚决摒弃现有不讲科学的拍脑袋降费的破坏性竞争手段;五是大力开发市场受欢迎的有效益的新险种。
  ⒊保险发展必须与时俱进,创新求变。
  一是拓展保险营销渠道,特别是运用信息技术积极探索网络投保的展业方式,采用现有客户档案数据库信息,针对不同客户群以电子邮件和手机短信方式不定期向保户宣传保险信息,让保户享受快捷的保险服务,同时通过宣传可以促使保户蒙发投保的欲望。
  二是推进与银行、电信、移动、邮政等部门的合作,充分发挥其代理网点的优势拓展业务。当前可探索将保险产品融入银行理财范围,为客户提供“丰盛”的银行保险组合套餐,也可积极尝试“银保证”一通卡业务,使保险、证卷、银行等功能融为一体。
  三是积极探索中心城市社区和物业保险展业形式。随着中心城市社区物业管理的功能不断完善,社区服务社会化和人性化功能急需保险的配套。我们可抓住社区代理保险的契机,为社区居民提供全方位的保险服务。
  四是积极开发适合个人代理人产险营销组合产品,可采用短险长做、家庭保险组合套餐等多种财产险的推销产品,丰富个人代理人营销产品,促进个人代理业务的发展。
  二、学习“_”_想,树立正确效益观,增强公司的盈利能力。
  我认为,作为股份制的人保财险公司,始终应该坚持以效益为_的发展战略,坚持效益第一的原则不动摇,迅速提高盈利能力,才能实现可持续发展。
  始终坚持效益第一的观念是提升公司的盈利能力的前提。提升公司的盈利能力,实现公司价值、股东价值“两个最大化”,当务之急必须把效益第一的观念_到经营管理的各个环节。一是在任务指标包括盈利目标的确定上,要力求科学合理,可根据各经营单位的不同情况有的放矢地实行差异化指标;二是在业务考核上,必须强调有效益的发展,以效益作为前提,加大对效益型业务的考核;三是在风险控制上,要充分发挥核保、核赔、分保技术,杜绝高风险业务和赔款水分,合理分散风险;四是在具体的业务发展中,要大力发展效益型险种,合理调整业务结构,有步骤、分阶段、循序渐进式提升盈利能力。
  ⒉精细化管理是提升公司盈能力最有效的手段。()强化核保管理。首先要解决核保的有章可循,其次要防止“病从口入”,对劣质业务一定要做到“铁将军把门”,再次要运用信息技术建立全辖统一核保的机制,不让一笔高风险业务漏网。()建立科学合理的理赔管理体系。当务之急一是抓第一大险种车险的盈利能力,抓住车险纲举目张。二是完善理赔管理的监控_,特别是抓全流程的_,当前要解决的突出问题有:第一现场查勘率、车损险报价率、全损配件的回收率、三责险专家复查率。()实行科学的费用预算管理_。一是建立权责明确费用审批制度,根据公司分级管理的原则实行分权审批;二是严格按序时进度科学合理预算费用,杜绝赤字预算;三是压缩与业务无关的费用支出,把有限的费用用在刀刃上;四是建立严格的费用考评机制,杜绝超计划使用费用的现象。
  ⒊建立科学合理的决策、执行、考核及内控机制是提升公司盈利能力的最可靠的保障。()决策要准确。决策导向是基层经营单位展业的风向标,上级决策失误会造成基层“差之毫厘,谬以千里”的重大失误。()执行要到位。执行力弱,“有令不行,有禁不止”是造成公司盈利能力滑坡的重要因素之一。()信息要对称。信息不对称将导致公司盈利能力的下降。一是上下信息不对称,总公司高管掌握基层的信息不对称,主要基于信息技术不能满足决策层对 ……(未完,全文共4110字,当前仅显示2076字,请阅读下面提示信息。收藏《保险公司学习“_”心得体会》