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豪情激越真诚为校向素质要师力以素质创满意

发表时间:2006/3/14 12:36:04


  校长意味着挑战、机遇,校长更是职责和义务。几年来各级领导和多位朋友的关爱我把它铭刻成这凝重的文字。通过这薄薄的白纸,把这份特殊的感受传递给您——关注我成长和进步的各级领导及携手并肩同甘共苦的各位朋友。让我们扬长避短,同享更上一层楼的快乐。
  六年的学区业务站长,三年的中心初中校长或多或少积累了一些管理经验。我和我的学校一同进步。面对**初中,这一特殊地理位置,挑战无时不在。城区中学拔尖招生给我校的生源和学生的素质造成很大的冲击,城乡不平等的教师待遇,经济大潮的影响,给我校的教师队伍的冲击同样也是巨大的。学生教师流动大,因此学校在社会上的形象一度很差。面对夹缝中求生存的环境,我这位经领导题名,民主投票选聘的**初中第一任民选校长也寝食难安。责任和义务让我的脑海中只有一个词“坚持再坚持”。在困难和暂时的挫折面前,我始终坚持高举_理论的伟大旗帜,坚持忠实实践着“_”的主要思想
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略633字,正式会员可完整阅读)…… 
”。你违规相求,我婉言相拒;你火气冲天,我热情相慰;你心有疑团,我耐心解释。领导切忌“热起来像火,冷起来像冰”,要学会“宠辱不惊”,看庭前花开花落,去留无意,望天外云卷云舒”。只要是为了学校的发展,为了学生的根本利益,个人的委曲算得了什么。始终坚持以“德”治校,以“明”中践行,以“情”感人,扶“正”压“邪”,努力构建和谐校园环境。这样几年来,我校教师逐步达到心为学校想,劲为学校使,奉献精神明显增强。
  让“纲”定位,建立自己的思维空间
  作为校长在管理方面既要有倾听群众呼声的诚意,又要留下自己思维的空间,还要有办事果敢的能力,也要有讲究提“纲”挈“领”,抓“大”放“小”的领导策略。要让班子成员,分工明确,又相互协作。校长则在原则问题上不动摇,大的事情上不糊涂。教学质量是学校的生命弦,安全问题是学校的地雷弦,后勤管理是学校的保障弦,管理者要时刻崩紧这几根弦。因此,对于教学我是常抓不懈。⒈每学期定期、不定期听课达节以上,亲自带一门主课,经常深入学生中,调查学生学习情况、教师授课情况,参与教学各个环节的督查工作。⒉我们地处城郊,交通便利,利用这个有利条件,我校经常性地和城关学校横向联系,走出去请进来相互学习。⒊教师每个人订一份教学资料,学习教改前沿的信息。⒋加强校本培训,每周六不间断。⒌只要有机会,尽量派教师外出学习听课。如国家级英语教师讲座到孝感,我校将所有英语教师全部派出,到现场聆听专家指导。⒍及时做好教师教学效果的评价工作。安全警钟长鸣。⑴我尽力协调各单位大力整治学校周边环境,乘车网吧等。⑵校内层层签订安全目标责任书。⑶在“普九”带来负债运转的情况下,仍加固了围墙,建起了校门。门卫实行小时值班。
  我始终围绕后勤工作服务教学,服务教师,服务学生这一宗旨狠抓服务意识的提高,服务质量的改善。
  ⒈努力实现了“四个一”工程。
  ⒉实行了校园一“卡”通。
  ⒊增收节支。学校的一切开支均在教职工的监督下进行,每月予以公示。
  落实了这几点,很好地安排教师家属就业问题,解决了教师后顾之忧,对于学生减少了现钱交易如擂肥、假币等问题的困扰。这些都为学校的教育教学质量的提高打下了坚实的思想基础。良好的心态、良好的过程管理,才会有如今良好的效果。
  让大家参与,闪现集体智慧灵光
  学校是个集体,是每一个人的家园。只有大家具有主人翁责任感有强烈的集体主义精神,才能让这个集体成为一个具有坚强战斗力的堡垒。我们除开展传统的运动会、演讲赛这些常规集体活动外。现在还成立学校教师篮球队,去年元旦成功举行了**初中首届教师卡拉“”大赛和棋类赛,广大教师精神饱满,热情高涨,踊跃参赛。实践证明,愈来愈多的集体活动给教师们的创造精神,团队意识、实践经验、工作态度和对学校对同事的忠诚度带来了积极的正面的影响,这种影响是深远的。达到了内强素质,外树形象的目的。一些棘手的问题,在这种场合往往能找到“柳暗花明又一村”的感觉,我真正尝到另僻蹊经曲径能通幽的甜头。
  让领导督促,实现管理质的飞跃。
  前辈学人王国维用“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望见天涯路”,“衣带渐宽终不诲,为伊消得人憔悴”“众人寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,三句绝妙的好词,分别指出做事眼光要高,目光要远,顽强执着,善于发现和创新的 ……(未完,全文共2798字,当前仅显示1779字,请阅读下面提示信息。收藏《豪情激越真诚为校向素质要师力以素质创满意》
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