关于贯彻标准完成测量管理体系确认的几个问题

目录/提纲：……
一、根据企业实际情况，由领导决策，统一思想
二、培训审核员
三、建立健全贯标或标准转换的工作班子
四、制定贯标或标准转换的实施计划
五、组织培训
六、建立正规计量体系，迎接审核
……

　　听了各单位的经验介绍，我很受启发。大家都在计量工作中，做出很大成绩，可喜可贺。下面，根据领导指示精神，我就如何在我省监狱企业贯彻国际标准，建立测量管理体系，开展体系认证工作，谈谈个人的粗浅认识，供大家参考。
　　一、根据企业实际情况，由领导决策，统一思想
　　要按照版标准建立测量管理体系，开展体系认证，或实施标准的转换。首先根据企业实际情况，由企业的领导统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必须认清测量管理体系的作用和目的，通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质
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认证／注册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把握。同时，必须强化计量主管部门的_作用，企业应当设立专门的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但必须有专门的人员进行管理。
　　四、制定贯标或标准转换的实施计划
　　应结合企业的实际情况制定具体的实施计划。实施计划的内容一般可包括六个方面的内容，即：
　　⒈培训；
　　⒉进行测量管理体系的策划；
　　⒊编制或编写修改完善体系文件；
　　⒋试运行；
　　⒌开展审核与管理评审；
　　⒍申请确认审核或复评换证。
　　计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等，计划要经最高管理者批准，然后进行实施。
　　通常作为一个新的使用者，即初次开展贯标工作的企业，一般要求体系文件批准后有个月的试运行期，要具体有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习文件的编制、培训、实施，全体员工思想观念的转变等等，通常大约需要个月的时间。
　　五、组织培训
　　组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能否按标准建立体系的关键和基础。培训是针对全体员工进行的，可以分为两个层次进行：
　　⒈管理层：即计量职能部门和贯标的骨干队伍内审员、各个体系覆盖部门的主要领导等，这是培训的重点，要使他们能真正吃透标准，识别新标准的变化，并能自如的应用和不断改进完善，达到了这种效果，培训工作就是成功的。
　　⒉执行层：即具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，他们最主要的是要理解和掌握本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员的参与意识，加强计量意识，加强对测量过程的控制就足够了。培训工作必须加强计划性、针对性和有效性，注重效果，做好记录，培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基础。
　　六、建立正规计量体系，迎接审核
　　完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规的计量体系。在建立一个正规的计量体系工作中，应该注意四个方面的问题 ……（未完，全文共1932字，当前仅显示1228字，请阅读下面提示信息。收藏《关于贯彻标准完成测量管理体系确认的几个问题》）