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关于贯彻县委抓班子、带队伍、创业绩会议的情况汇报

发表时间:2006/3/14 12:47:00
目录/提纲:……
三是流动摊点、店外店、占道经营多四是乱贴、乱画“牛皮癣”多
三是基础设施配套、管理、维护难四是城管处罚兑现难五是执法水平提高难
二是强化舆论宣传,营造良好的氛围
三是强化社会监督,切实转变工作作风
一是用人机制上变依赖型为竞争型
二是环卫、执法大队经营机制上变福利型管理为经营型管理
四是打破“以事定岗、以岗定薪”,激发各职各类人员的积极性
一是采取“盯死”式管理
二是采取集中式管理
三是采取服务式管理
四是示范式管理
一是抓好班子做表率
二是严格制度整作风
三是文明执法树新风
四是练好内功强素质
……

  月日下午,我办组织全体职工认真学习,讨论了丹委发号文件精神,并及时将县委抓好班子、带好队伍工作会作了传达。通过学习讨论,管办班子决心振奋精神、找准差距、迎难而上、咬紧目标、创新举措,不断探索城市管理的新途径,为建一流的业绩而努力。
  按照县委的要求,针对我们自身的实际,城市管理还有很大的差距,具体表现在:
  一是城市管理也面临着城市基础设施落后、城市空间太小、失业人员太多、市民文明、卫生城市意识太差、管理_不顺、城管装备太差。
  二是管理者本身标准
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略375字,正式会员可完整阅读)…… 
习讨论,我们的相应措施是:
  .创新管理载体,营造执法氛围。
  一是城市管理难在市民的文明卫生意识普遍不强,强化全社会齐抓共管、齐心协力,用“兵团作战“的优势,将任务按区域、路段、场所分解落实,明确责任,建长效机制,直接落实到每个门市、每个小区、每个摊位。二是强化舆论宣传,营造良好的氛围。三是强化社会监督,切实转变工作作风
  .创新用人机制,激发工作活力。
  一是用人机制上变依赖型为竞争型。以双向选择、合理分配收入为重点,立即实行全员聘用。二是环卫、执法大队经营机制上变福利型管理为经营型管理。真正形成“人人有事干,事事有着落”的工作机制。三是“两支队伍”统一实行以量定费、质量挂钩,改变过去“人头粮”供给为市场型的“议价粮”自给。四是打破“以事定岗、以岗定薪”,激发各职各类人员的积极性。
  .创新城市理念,转变管理模式。
  如何从根本上对市民“管出规矩、管出习惯”。我们讨论后的办法是:一是采取“盯死”式管理。即:盯死路段、盯死责任、盯死时间、盯死人员、盯死效果。实行任务层层分解,全天候“拉网式”不间断的立体巡查监控,从严从细管理与防范。二是采取集中式管理。针对“钉子户”、“难缠户”,集中人员,集中时间,在说服教育的基础上,依法办事,强行入轨,以强大震撼作用,坚决予以查处。三是采取服务式管理。把文明执法和热情服务富于管理中。四是示范式管理。下一步将抓好各类示范街活动,以点带面,全面提升城市管理水平。
  .创新队伍建设,树立城管形象。
  一流的城市管理,必须要有一流的队伍作保证。如何使城管队伍发挥生力军的作用,通过学习讨论,我们的举措是:一是抓好班子做表率。围绕“强班子、重教育、严管理、亲民众、争先进”的工作要求,当好带头人,做好领头雁,用班子成员的言和行激励鞭策下属以高涨的工作激情投入到城市管理中去。做到“四个过硬”,管理手段过硬、作风深入过硬、民主团结过硬、清政廉洁过硬。二 ……(未完,全文共1658字,当前仅显示1054字,请阅读下面提示信息。收藏《关于贯彻县委抓班子、带队伍、创业绩会议的情况汇报》
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