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银行金融先进工作者推荐材料(信贷部经理)

发表时间:2006/3/14 13:46:08
目录/提纲:……
一、立足岗位,健全架构,促进发展
一是进一步完善管理架构,形成以制度规范操作、监督的制约机制
二是抓好信贷基础管理工作
三是定期组织召开信贷管理工作分析会议
二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担
一是严格信贷管理,遏制滋生不良
二是全力压缩潜在风险贷款,进一步夯实信贷资产质量
三是实行信贷业务精细化管理
四是规范消费信贷管理,夯实资产质量
五是组织好信贷员工业务技能培训
三、廉洁奉公,服务员工,服务社会
……

  省行:
  *同志现任**分行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业,克服困难,勇于奉献,**年在平凡的岗位,做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现,经基层推荐、组织考核、市行党委审查,同意推荐该同志为二五年度工商银行**分行金融先进工作者,其主要事迹是:
  一、立足岗位,健全架构,促进发展
  为配合全行实现抑制经营亏损目标,该同志充分发挥其信贷工作经验,广泛吸取新知识,探索工作新途径,立足岗位,为行内当好参谋,收到较好效果。
  一是进一步完善管理架构,形成以制度规范操作、监督的制约机制。年初以来,**同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略506字,正式会员可完整阅读)…… 
信贷管理工作会议次,下发《信贷业务整改通知书》份,均收到较好效果。在业务指导方面,严格执行贷后管理“有请必复”工作制度,全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题启,答复率%,有力地推动了我行信贷管理工作。
  二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担
  一是严格信贷管理,遏制滋生不良。年初以来,**同志通过从信贷基础工作抓起,在信贷业务前后台分离的基础上,实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理,组建了“信贷业务核保及操作中心,全面推行信贷“一对一“监督,实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度,及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》份,实现整改不规范操作问题项,构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险,在**年对全行信贷资产质量夯实的基础上,进一步组织开展资产质量认证,先后三次开展质量分类,对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划,查清、查实责任人,赋予必要的管理,取得较好效果。
  二是全力压缩潜在风险贷款,进一步夯实信贷资产质量。**同志针对**年贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象,及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查,加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款**户,金额**亿元,截止**年末已实现压缩**亿元,处置率列全省第位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的**亿元贷款,开展了管理责任认定,逐笔制定了处置预案,将其列入不良贷款管理,进一步夯实了信贷资产质量。
  三是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理,下半年着手组织对剥离后的**户企业,金额为**万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定,结合客户实际情况,从规避信贷风险入手细分客户,适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别,按不同贷款方式和形态,逐户、逐笔制定和落实管理措施,取得了良好效果。
  四是规范消费信贷管理,夯实资产质量。**年消费信贷实行统一后台管理后,**同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求,及时将具有违约和批量还款特征的贷款**万元转入不良贷款管理,并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险代理、依法诉讼等项不良贷款清收处置措施,仅下半年即实现清收任务**万元,清收处置率列全省同系统之首。
  五是组织好信贷员工业务技能培训。为提高信贷员工素质,**同志认真组织制定全年培训工作计划,协调相关专业,确定主讲人、审定教案、制作幻灯片,全年共组织两期由支行信贷主管行长和市行相关部室人员参加的信贷管理脱产培训班,向参加培训的信贷人员讲解了《现代商业银行信贷营销与管理》、《信贷审查要点》、 ……(未完,全文共2236字,当前仅显示1422字,请阅读下面提示信息。收藏《银行金融先进工作者推荐材料(信贷部经理)》