浅谈怎样增强企业的竞争力

　　浅谈怎样增强企业的竞争力
　　随着改革浪潮的不断深入，国有企业在市场经济的大潮中所受到的冲击是前所未有的。改革的突破是目前牵扯上上下下的热门话题。不图虚名、多鼓实劲、保证改革的到位，提高企业的效益，应当引起足够的重视。改革是一个系统工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一个利益的调整，需要对多元的利益分割、利益追求加以积极有效的协调、整合。改革是一个持续的进程，需要在实践中不断完善、充实，不断深化。如何减少改革的震荡，提高改革的效益？根本的一条，是要进一步激发起广大群众改革的热情与锐气，充分调动他们支持改革、参与改革、推进改革的积极性、创造性。从而使企业逐步适应市场经济，进入市场、占领市场，使企业在市场竞争中，立于不败之地。
　　谈到企业要积极参与市场竞争，最根本的是人才方面的竞争，重视人才，保留人才，引进人才，稳定职工队伍，充分发挥职工在工作中的积极性，让职工多为工厂创造效
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处于消极力量的人数占左右，这部分人以部分女同志、部分年轻工人、长期不上班、上班不干事的这部分人组成，这部分人较复杂，日常管理难度大，对于少数人，思想工作，行政手段对他们都采取过，没有多大效果，这部分人影响了分厂经常、生产工作的正常开展。
　　二、影响职工积极性的原因
　　⒈企业的经济效益好与坏，这是企业每一位职工共同关心的问题，也是衡量一个企业对所属职工是否有吸引力、凝聚力的一个重要因素。企业的效益，关系到职工的切身利益，关系到职工的日常生活，关系到职工子女的上学、升学、就业、婚姻、家庭，职工的个人收入也反映了职工在当今社会活动中的地位。等级、钱的作用虽然不是万能的，但钱的作用是重要的，是每个人存在于世所离不开的。同样的工作条件、同样的工作能力、同样的工作贡献，但所处的环境不同，工作单位不同，收入也就不同，这一点特别是对有所作为的管理干部、知识分子、生产骨干影响较大。修船分厂开展修船业务十多年来，接触这方面的人和具体事例较多，深知企业效益对职工的份量。
　　⒉新工人、部分青年工人不思进取，不爱学习，不专研业务的现象普遍存在。其原因主要是受社会上一切向钱看观念的影响。他们认为，说一千道一万只要有了钱，一切问题都解决了。有了钱是最实惠的。因此，什么工厂前途、企业命运与自己毫无关系，工厂的前途又暗淡无光，每天都以低收入、低消费的快乐来打发时光。
　　⒊名种规章制度工厂是比较健全的，但受各种因素的影响，执法不严，执法不利，有章不循的现象比较严重，依法治厂，常治久安。
　　⒋工厂的分配制度还没有跳出计划经济分配制度的旧框框架，仍是执行的等级工资制，职工的收入普通偏低。工作改革几年了，依然是干不干都一样，干多干少一个样，上班与不上班一个样，因此就出现了不干的永远不想干，干多的吃了亏，这样下去的结果是什么呢？越不干，越没有，越没有，就越没人干。久而久之，恶性循环，企业的凝聚力就没有了，企业又怎么谈得上踏步地发展呢？
　　三、解决职工积极性充分发挥的办法。
　　⒈加强对职工进行市场经济知识的教育，使每一位职工真正的明白市场经济对于企业，对于企业的每一位职工意味着什么，给职工们会带来什么，使职工们的思想意识真正的从计划经济的圈子里解放出来，使他们在思想上要有压力，有紧迫感，职工与企业共同在市场经济的大风大浪中同舟共济，为企业的兴望发达而共同拼搏。这样企业才有竞争力，爱厂、敬业、团结、自强，应该成为职工的精神支柱。
　　⒉企业要有吸引力和凝聚力
　　职工们说，企业的吸引力，一靠企业要有好的经济效益，使职工们劳有所获，劳有所得，这样职工才有想头，才有奔头。二靠领导班子的团结，领导班子的团结与否，直接影响到职工的工作情绪和干劲，一个团结的领导班子，能够使职工信服，职工在精神上有依靠，无论职工在工作上遇到什么样的困难，只要有这样的领导班子，职工们就会一往无前的去拼搏，努力去工作，领导班子牵扯着职工们的心，特别是当前的市场经济激烈的情况下，团结的领导班子，更显得十分重要。本文出自网
　　⒊搞好企业必须要依法治厂
　　一个好企业必定都有一套完整的可操作的、能够正常运输的、职工们都承认的、而且是共同遵守的规章制度。遵守规章制度是企业职工的义务，维护规章制度的严肃性是职工的责任，贯彻执行、监督规章制度的执行和实施是企 ……（未完，全文共3520字，当前仅显示1778字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈怎样增强企业的竞争力》）