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关于当前企业班组工作的调查与思考

发表时间:2006/3/19 8:59:22


  *关于当前
  *企业班组工作的调查与思考
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  *当前,不少企业为了谋求_市场经济条件下的有利生存和发展空间,都把夯实班组的管理及基础工作,纳入到了企业创建经济效益的增长点、改革发展的保证点、安全生产的放心点的轨道,普遍实施了诸如旨在提高班组整体素质的“细胞工程”。从出发点看,这是一项功在当代、利泽千秋的务实工程。然而,据笔者调查,不容乐观的是,在以往的实际操作中,“细胞工程”在有些企业实施的不尽如人意,“死角”颇多,存在着一定的随意性、局限性,很难走向新世纪。问题归纳起来,主要有如下两个方面:
  *问题之一:“软件”开发不实,日常执行乏力
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……(新文秘网https://www.wm114.cn省略474字,正式会员可完整阅读)…… 
一直不到位,使班组多年来面貌依旧。职工们面对连一次业余文体活动也得不到正常开展和后勤生活得不到基本保障的现实,还得在工作质量方面接受各级苛刻的考核,感到活得很累,生活工作很没意思。有的班组有时一个月下来,从工长到工友就要为完成生产任务不理想,被重扣几十甚至上百多元奖金及工资。无奈之下,他们只好戏称这是“既要马儿跑,又要马儿不吃草”。同时,他们还流露是最怕“三多三少”的心迹,即:怕上面来严格考核多,用真情关心少;怕上面发现问题骂人多,帮助解决困难少;怕上面撤换班组长多,深入作思想稳定工作少。可见有的正在实施的“细胞工程”已暴露出许多问题,而这些问题已对班组产生了反作用力。针对上述两大问题,笔者作了两点相应思考:
  *思考之一:实施“细胞工程”,切忌“有口无心”
  *“细胞工程”是一项关系到企业未来命运的素质工程,且不可搞“老和尚念经,有口无心”那一套。因为在当今竞争激烈的_市场经济法则中,只承认拥有一流企业的整体素质、一流产品质量的佼佼者。而作为企业细胞的班组,恰恰是构成企业整体素质高低的关键点。谁忽略了这个关键点,谁迟早就要遭到被无情的市场经济淘汰的命运。因此,实施“细胞工程”仅靠做表面文章不行,主抓班组建设的有关部门要“软”中带“硬”抓“三实”:
  *第一,贯彻要实。应结合本企业实施“细胞工程”的具体实际,明确指导思想,制定系统的行之有效的操作依据,健全和完善与“细胞工程”有关制度,“软件”开发要务实。
  *第二,执行要实。要根据本企业实施“细胞工程”的难易。建立与“软件”配套适应的保证监督机制,加大日常对班组工作进行检查指导、帮助提高的力度,抓住整体素质不放,保持连续性。
  *第三,效果要实。分析企业实施“细胞工程”的得失,要善于从正反两方面不断总结经验和教训,实事求是评判“细胞工程”的现状,做到问题出来有对策,取得成果再深化,讲求实效。
  *思考之二:实施“细胞工程”推崇刚柔并济
  *“细胞工程”对企业而言,又是一项具体的基础工程。班组基础的好坏,影响着企业凝聚力、战斗力的强弱。而企业凝聚力、战斗力的强弱,又与班组“硬件”的建设程度和思想政治工作的好坏密不可分。企业不能在对改善班组“硬件”建设不作任何投入以及弱化思想政治工作作用的情况下,一味无情地考核来实施“细胞工程”。因此,实施“细胞工程”,要有“软”、“硬”兼施的四招:
  *一是思路对头。企业对班组的“硬件”建设应达到什么标准 ……(未完,全文共2093字,当前仅显示1330字,请阅读下面提示信息。收藏《关于当前企业班组工作的调查与思考》