煤矿工作总结及××年工作简要安排

目录/提纲：……
一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础
二、坚持科学管理，求真务实，保持了矿井持续稳定发展
三、解放思想，转变观念，细化经营，进一步夯实经营管理基础
四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”，为矿井发展提供了智力保障
五、坚持实施自主经营，促进多种经营良性发展
六、坚持改善职工物质文化生活，以办实事、办好事促进小康矿区建设
七、坚持党政工团齐抓共管，为矿井改革发展稳定提供有力保障
八、坚持统筹兼顾，各项工作稳步推进
二、切实加强“一通三防”管理，加快本质安全型矿井建设步伐
六、加强经营管理，着力提高经营与供应人员的业务素质，充分发挥职能部门作用
七、着力建立一支精干高效的机关工作队伍，彻底转变机关工作人员的工作作风
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　　煤矿工作总结及**年工作简要安排
　　**年，我矿在**煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“_”_想和十六届_、_全会精神为指导，认真落实_，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，全矿上下团结一心，扎实工作，狠抓了质量标准化工作，克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产经营指标。
　　主要指标完成情况：
　　．盈利：年计划万元，实际完成万元（元～月），为年计划的。
　　．安全：控制在计划目标之内。
　　．原煤产量：年计划万吨，实际完成万吨，为年计划的。
　　．掘进进尺：年计划，实际完成，为年计划的。
　　．原煤成本：计划元吨，实际元吨。
　　．综合售价：计划元吨，实际元吨。
　　．煤炭销量：计划万吨，实际完成万吨，为年计划的。
　　．原煤全员工效：计划每工吨工，实际每工吨工。
　　．设备三率：计划－－，实际－－。
　　．采区回采率：计划，实际。
　　．黄土灌浆：计划，实际，完成年计划的％
　　．瓦斯抽放：计划万，实际完成。
　　．打钻：计划，实际完成，为年计划的。
　　．巷修：计划，实际完成，为年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略872字，正式会员可完整阅读）……　
和，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。
　　四是质量标准化工作稳步推进。年初，按照安全质量标准化的要求，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每旬工程质量例检时，按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓了落实。一年来，对主井通道、行人走廊、米主要行人巷道进行了装修，对主石门米巷道铺设彩砖，在东一采区、卡轨车峒室、东大巷，共平底、捣制水沟、铺设水沟盖板米；对东运下山和东工作面及中工作面的所有供电、电气设备进行了标准化安装，对主要运输斜巷安装了跑车防护装置，安装了主井胶带任意位置拉线断电装置；进一步规范完善了各类机械电气设备的管理维护，对矿所有电气设备的煤安标志进行了补充更新；在各生产工作面均配置了一个垃圾箱；对井下物料码放规定了标准尺寸；职能部门在进行质量标准化考核评比时，日常动态考核占，本旬次占；坚持采掘面正规循环作业，各掘进面按照工序标准作业；坚持小班质量评估，力争在现场杜绝不合格工程；从而使矿井安全质量标准化工作达到年初目标。矿井达国家一级标准，其中：采煤、掘进、机电、运输、通灭、调度专业达国家一级。
　　五是发挥党政工团齐抓共管安全生产优势，大力开展安全宣传教育活动。矿党政工团组织始终把实现安全生产放在各项工作的首位，把加强对安全发展战略作为宣传安全生产方针政策的重点，全年播出各类稿件篇，做安全电视节目期，专题片部，普及了职工法律法规知识；大力开展了“安康杯”竞赛活动和“十个一”活动，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化_到职工的工作和生活之中，推进了安全文化建设。
　　二、坚持科学管理，求真务实，保持了矿井持续稳定发展
　　一是认真抓好采掘接续，加强技术管理。生产技术部门对采掘接续合理安排，统筹部署。通过聘请相关院校所教授、专家向广大管理人员和生产一线职工讲授掘进面支护等理论的学习，使矿掘进巷道锚网、锚索支护技术的普及率达到了，小孔径树脂锚固剂的使用率达到，掘进巷道全都采用螺纹钢锚杆支护；同时，结合快速掘进方案的实施，根据巷道的地质特征，进一步优化了锚杆布置方式，改进了支护参数；加强了综放工作面质量管理与顶板动态监测、掘进巷道顶板离层和巷道变形收敛的监测监控；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。二是切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会，以及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。三是强化现场管理，实施精细化管理。倡导“细节决定成败”、“管理的重心在现场”；采煤工作面坚持正规循环作业，细化工序管理，杜绝片帮抽冒；机电运输专业以实现安全运行为目标，进一步完善了机电、运输设备的安全保护，杜绝电气失爆，规范了职工的操作行为；年投入资金万元自筹万元，公司补贴万元，完成了巷道维修，底板固化、更换轨道等工程，夯实了运输提升安全基础。四是把安全工作重心放班组，依靠班组力量抓好每一个小班的安全生产。将班组安全管理纳入了相关制度，形成了个人保班组、班组保单位、单位保矿的一级抓一级、层层抓落实的长效机制。五是在采煤工作面坚持正规循环的同时，合理调整放顶步距，正确处理煤质与回采率的问题，精采细放，提高了资源回收率。保证了全年生产任务的完成，六是完善细化了煤质管理考核办法，凡发生煤质事故一律追查处理；实行了根据煤质分堆分装分运、装车跟班、责任到人制度，严格监督检查每一批商品煤质量，严禁劣质煤外运；加大了除矸力度，重点做好综放工作面放顶煤技术与工艺管理，做到见矸关门，严禁回弹和运输污染。全年仅因煤质好提高售价一项，增收多万元，为矿井扩大经营成果、增强发展后劲奠定了基础。
　　三、解放思想，转变观念，细化经营，进一步夯实经营管理基础
　　一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念，每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度，补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法， ……（未完，全文共6976字，当前仅显示2450字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿工作总结及**年工作简要安排》）