您的位置:新文秘网>>毕业论文/乡镇社区/党委/党务讲话/>>正文

如何加强乡镇党委班子团结

发表时间:2005/4/8 19:04:32
目录/提纲:……
一、合理分工,各司其职,服从全局是乡镇班子团结的基础
二、相互理解,以诚相待,优势互补是乡镇班子团结的前提
三、协调关系,当好班长,党委书记是乡镇班子团结的关键
四、坚持原则,是非分明,完善制度是乡镇班子团结的根本保证
……

  如何加强乡镇党委班子团结
  *党委书记**
  乡镇党委是农村基层组织的“龙头”,是党联系群众和桥梁和纽带,是农村各项事业的领导_。在新形势下,以“六个好”为目标,搞好乡镇党委建设,加强党对农村工作的领导,贯彻落实好_农村政策,把乡镇党委建设成带领群众,创大业、奔小康的指挥部,凝聚人心,举大事、兴百业,党委班子团结至关重要。
  我乡现有党政班子成员人(其中一人是兼职),平均年龄在全市*个乡镇(办事处)中是比较小的。领导班子既然是一个集体,就有一个相互关系的问题,因此,努力使班子成员团结一致,就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众所周知,因此,每个班子成员都要加强党性修养,以事业为重,识大体,顾大局,讲原则,守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。实践证明:凝聚产生力量,团结诞生兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结,在某中意义上取
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略612字,正式会员可完整阅读)…… 
分管工作任务和正职交办的工作,又要关心全局工作,积极参与集体领导。如我乡今年工作的总体思路是:实现一个目标,抓好四个重点,完成八项指标,办好五件事实,采取大三措施。目标明确了,领导班子成员都要为这个目标努力,无论分管的工作多么重要,都要服从于班子工作的总目标,否则就会造成力量失衡或方向差异,进而损害总体目标的实现,同时也损害了班子的团结一致。分工和责任必须明确,班子成员各把一摊,各司其事,各行其是,为总目标的实现干好自己分管的工作,力争各自分管的工作在全市领先。
  二、相互理解,以诚相待,优势互补是乡镇班子团结的前提。
  乡镇正职副职之间如同同胞兄弟,是亲如手足的关系,正、副职是事业的需要和分工的不同,副职对正职必须信赖、尊重、支持,这种信赖和支持必须是真诚的,出自内心,而不是虚假的,副职的整个工作必须坚持向正职请示汇报,要对正职负责,要积极主动创造性地开展工作,信赖而不依赖,主动而不超权,服从而不盲从,分工而不分家,互补而不拆台,副职开诚布公,毫不隐瞒自己的观点,特别是遇到正职的意见不全面、不正确时,要敢于直言相谏,以防决策失误,力戒毫无见解,随声附和,不能固执已见,闹独立性,不密切配合,强化学习,提高素质,互相交流,取长补短。经常谈心,理解勾通,将心比心,换位思考,相互信任,相互尊重,相互学习,相互支持,相互谅解,同甘共苦,同舟共济,荣辱与共,和衷共济,维护团结,副职当好正职的合格助手,不互相扯皮,互踢皮球,进一步增强班子的感召力、凝聚力和战斗力。
  三、协调关系,当好班长,党委书记是乡镇班子团结的关键。
  作为乡镇的“一把手”党委书记,在团结中起着导向和凝聚作用,要当好班长,而不当“家长”,努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见,班长必须抓方向目标,抓重大环节,抓决策、定盘子,不能事无巨细,事必躬亲,必须放权给同事们。决不能事无大小统统管,权无大小统统揽,揽散人心,揽散班子,自己要起好带头作用,率先垂范,以身作则,看人看事要全面、客观、公正,不带个人感情色彩,不以高低、贵贱、贫富看人,不从个人利益和个人好恶判断是非曲直,不偏听偏信,尤其是在听取的反面意见和处理各种矛盾时,更要有善听逆耳之言,敢饮苦口良药的精神,以海纳百川的胸怀,待人接物,容人容事,宽容而不纵容,确实要有容人之量,爱才之心,用贤之举,不计较个人恩恩怨怨,胸襟开阔,光明磊落,要学会平衡,防止顾此失彼,协调好副职们之间的关系,要切实负起加强团结的责任,对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除,记得有一次,两个副职因一句话发生误会,我分别找他们谈话,各自认识了自己的问题,两人消除隔阂,重归于好。作为一名正职要尊重副职,维护和支持副职的工作和威信,凡是分管领导权力范围内的事,一般由分管领导自主处理,不搞“一步到位”,一般不让干事们在请示工作时搞“一步通天”,关心他们的生活和工作,政治上关心,生活上照顾,因人而宜,采取有效的鼓励或批评的方式,不能厚此薄彼,应一视同仁,使他们内心服气,在实际工作中,程度不同的不协调现象,并不_,呼应不当、衔接不紧、配合不力,相互扯皮乃至冲撞的情形便时有发生。这便在客观上形成了内耗,削 ……(未完,全文共3402字,当前仅显示1718字,请阅读下面提示信息。收藏《如何加强乡镇党委班子团结》