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对机关单位中年一般党员干部不良心态的调查与思考

发表时间:2005/4/8 20:40:26
目录/提纲:……
一是“失衡”心态
二是“到站”心态
三是“吃亏”心态
一是难领导
二是影响团结
三是工作效率低
四是形象差
一是缺乏年龄优势
二是晋升空间有限
三是激励机制不够健全
四是收入结构体系不甚合理
一是学习不够
二是资格意识强
三是自我评价过高
一是完善中年党员干部教育培训机制
二是改进中年党员干部选任机制
三是健全中年党员干部岗位监督机制
四是探索中年党员干部激励机制
五是加强中年党员干部作风建设
……

  对机关单位中年一般党员干部不良心态的调查与思考
  近年来,资溪县调查处理的机关单位党员干部违纪案件中,中年一般党员干部违纪行为有增加趋势。对此,我们高度重视,通过深入调查和认真剖析,从中发现机关单位中年一般党员干部这个_中存有几种不良心态,应引起足够的重视。
  一是“失衡”心态。有的机关单位中年一般党员干部认为自己工作时间长,经验充足,但是年轻的时候没提拔,收入涨得又慢;看着比自己年纪轻、资历浅、经验少的党员干部职务提上去了、收入涨上去了,心理觉得不服气,心态失去平衡。
  二是“到站”心态。有的机关单位的中年一般党员干部认为自己已过了获提拔的年龄,工作干得再好也改变不了职务现状,得不到一个“副科级”,产生了“船到码头车到站”的心态。

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轻党员干部中选任,使中年一般党员干部失去年龄优势,觉得工作没奔头;二是晋升空间有限。各单位领导职数有限,相当部分较优秀的党员干部提升不了领导职务;非领导职务选任工作不够规范,大部分是实职领导转任,而一般党员干部晋升的较少,使中年一般党员干部看不到晋升希望,失去工作热情;三是激励机制不够健全。现有的公务员年度考核制度、第十三个月奖励收入等机制激励效应不明显,导致干好干坏一个样,激发不了中年党员干部积极性;四是收入结构体系不甚合理。现有的公务员收入结构体系既无法完全实现“奖勤罚懒”的目的,也没有很好地实现“高薪责重、低薪责轻”的区别,一些中年一般党员干部在单位上承担了大量的工作,收入却比工作量相对较轻的科级党员干部少。
  从主观因素分析,也主要有四点:一是学习不够。部分中年一般党员干部不注重学习,素质难提升,跟不上形势发展;二是资格意识强。部分中年一般党员干部资历、资格意识强,眼见得不到重用,就怨天忧人;三是自我评价过高。部分中年一般党员干部对自我认识不全面、不客观,总觉得自己是个人才,长期被埋没,施展不了才干,导致心理扭曲;四服务意识弱。部分中年一般党员干部“官本位”意识强,服务意识不到位。
  基层机关单位中的中年一般党员干部正值年富力强,工作经验充足,是党政人才队伍中不可缺少的组成部分。及时有效地调整这部分党员干部的心态,充分调动他们的工作积极性,是新时期基层党员干部工作必须面对和解决的一个新问题。为此,资溪县正在积极开展调研,寻找解决问题的方法和途径,逐步建立健全有关机制,加强全县中年一般党员干部队伍建设,使其成为三个文明建设的中坚力量之一。
  一是完善中年党员干部教育培训机制。根据大规模培训党员干部的要求和规划,对中年一般党员干部队伍进行一次全面的摸底调查,找准存在的问题,然后有针对性地实施分类施教,如对思想滑坡的加强思想政治教育,对服务意识弱化的加强宗旨教育,对工作技能落伍的加强技能培训等,进一步增强中年一般党员干部的责任意识和使命意识,提高工作能力,调动工作积极性。
  二是改进中年党员干部选任机制。在积极培养提拔使用年轻党员干部的同时,亦重视对中年党员干部的提拔使用。对经各方面考核,确属优秀的中年一般党员干部,及时选任到领导岗位上来;对一些受单位领导职数限制,不能提任领导实职的优秀中年一般党员干部,在单位非领导职务职数范围内,定期选任主任、副主任科员等非领导职务,使中年一般党员干部多一条晋升渠道,让实干、苦干的中年一般党员干部看到升职希望,以激发工作积极性。
  三是健全中年党员干部岗位监督机制。建立健全机关单位内部党员干部轮岗制、工作报告制、工作例会制、定期评议制、聘请群众监督员制等制度,对在单位内部中层岗位或重要岗位上的中年 ……(未完,全文共2331字,当前仅显示1481字,请阅读下面提示信息。收藏《对机关单位中年一般党员干部不良心态的调查与思考》