xx县基层供销社37年不亏损经验的典型经济材料

目录/提纲：……
一、我们保持37年不亏损的基本前提就是服务“三农”讲一个“信”字
二、我们保持35年不亏损的根本保证就是严格管理讲一个“廉”字
三、我们保持37年零亏损的制胜方法就是顺势而变讲一个“活”字
四、我们保持37年不亏损的重要基础就是苦干实干讲一个“实”字
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　　我们是怎样保持三十七年不保持亏损的我们发展供销社位于距县城80多华里的东北部山区，是我县最北边的一个社。有8个供销部，24名职工，其中：在岗8人，双退16人。全乡有6村37屯，人口近万人。我社1966年建社，37年来，无论是计划经济时期，经济过渡时期，还是现在的市场经济，一直保持着良好的发展势头，不仅从未出现过亏损，而且还是我县唯一一家无内外债务、无有问题商品、无历史包袱的“三无”供销社。2003年末销售总额达到180万元，实现利税1.2万元，社有资产总值达62万元。回头看看我们走过的道路，寻找一下我们37年保持零亏损的原因，我们认为主要坚持了“严格管理、服务‘三农’、诚信经营、以变应变”的经营理念。在具体工作中，坚持做到了“信、廉、严、活”4个字。
　　一、我们保持37年不亏损的基本前提就是服务“三农”讲一个“信”字
　　一提起发展供销社，当地的农民没有一个不会竖起大拇哥对你说：“供销社，讲究，
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证。建社37年来，我们一直坚持上县城办事或开会，能当天往返的，绝不在城里住；有客人来或有上级领导来检查、指导工作，从不去饭店，招待他们的只是普通的农家饭；班子里有人出差，都是实报实销，不给差旅费；凡在外面有业务招待的，为防止出差人开大头小尾的餐费收据，我们规定餐费收据后面必须附就餐菜单和就餐人做为报销凭证，而且超出规定标准的责任自负。
　　三、我们保持37年零亏损的制胜方法就是顺势而变讲一个“活”字
　　“做买卖，只要看着供销社，跟供销社走，准挣钱”，有人说。“活，供销社做买卖特活、特精，活得有些让人都不理解”，还有人说。其实，对于我们来说，建社37年我们一直保持零亏损，保持良好地盈利发展势头的最主要、最直接的原因就在于有一个洞察市场发展趋向的预测能力、顺势而变的经营机制和灵活多样的经营手段。
　　在计划经济时期，那时的市场是单一的，经营是计划的，没有风险可言。
　　在改革初的经济过渡时期，农村的食杂店和其它的个体经济风起，给供销社很大的冲击。这时，一些供销社自己就先乱了阵角，而我们却认为：竞争是好事，没有竞争就没有发展。在认真地分析市场的基础上，对市场进行了细化，在目标市场上重新进行了定位，确定了“你无我有，你有我优，你优我退”的经营方针。针对个体经济刚刚起步，还没有形成规模，没形成气候的情况，重点搞了一些投资大，技术含量高，适合农村市场销售的加工产品，先后搞了食品加工、酱油加工、饮料加工、冰棍加工等项目。这些项目，当个体经济介入时，我们已经是成熟的了，而当他们即将成规模时，我们就把处于盈利高峰期的项目义无反顾地转产，再去开发其它项目，对此有人很不理解，说“正是挣大钱、挣好钱的时候，怎么就不干了呢？”，这时我们是让项目等人，绝不让人等项目，也就是说我们始终走在项目的前头。
　　在市场经济的今天，我们的经营手段更灵活了，按照经济发展的规律，在进行科学预测的前提下，“干着今年的，想着明年的，望着后年的，筹划着长远的”。正是采用了这种科学地滚动计划法，使我们在经营上广利博盈，除正常的业务经营外，还广泛地采取联合、代销、引资等手段，经营了有特色的蘑菇、蕨菜、榛子等山产品；大活、地龙、柴胡、五味子等几十个品种的中草药材；和盐业公司协议成立了食盐代销点；与土产公司、外贸公司联合收蜂蜜；引进资金收粮等等。总之，只要政策允许，企业有利，农民受益，不管是什么生意，以什么形式我们都做。现在，我们经营的品种已由过去的1500多个增加到了１８００多个。
　　四、我们保持37年不亏损的重要基础就是苦干实干讲一个“实”字
　　实干兴帮。扎根于农村，立足于农业，服务于农民是我们供销社的宗旨，只有实干才能为“三农”尽到我们的责任，只有苦干才会使供销社有发展。我们是这样认为的，也是这样做的。社里盖办公室、盖仓库，我们没用一个外人，没有多花一分不该花的钱，都是在主任的带领下，班子成员自己挖基筑石，捍沙垒砖，就连下属远大和发胜供销部的仓库也是这样盖成的，这在其它部门是没有的事，但在我们这儿却是很平常、很普通的事。
　　“三农”就是供销社的衣食父母，我们急“三农”之所急，想“三农”之所想，解“三农”之所需，为他们的服务都是实在的。农户董万良家由于困难，眼瞅着地就种不上了，我们不仅给他送去了种地用的化肥、农药等生产资料，而且还用车给他送到地里，解决了他的燃眉之急。96年冬由于市场的变化，农民 ……（未完，全文共2863字，当前仅显示1820字，请阅读下面提示信息。收藏《**县基层供销社37年不亏损经验的典型经济材料》）