服务厅店面经理竞聘演讲稿

　　演讲过程中是完全脱稿的,故在演讲过程中加入了很多细节、动作表情。在此就不再一一细表了。并且全程会以ppt的形式打出来。
　　竞聘岗位：沟通100服务厅店面经理--------竞聘人：******
　　尊敬的领导、各位评委、同事们，大家好！
　　我是来自帐务管理室的******，首先我为我能够工作在******公司这个快节奏、高效率的大家庭感到十分荣幸，同时我要感谢中心领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。我希望通过参加本次竞聘，能更好的对以往的工作作一次深入而全面的回顾和总结。
　　首先进行自我介绍
　　2000年我毕业于广
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略432字，正式会员可完整阅读）……　
公开竞标，横向评比的方式
　　5、成本核算：将信控成本由30%降低至15—20%，而追欠的总体成功率却稳定上升；
　　今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的认识
　　对市场部：提供准确的市场信息，为领导决策提供准确的依据。
　　对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中取得的经验及教训，积极推动各郊市业务齐头并进
　　对本科室：掌握本科室的kpi指标完成情况，分析经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响
　　对其它部门：提供必要的业务支撑信息，特对是预测业务变动对经营收入变化的影响
　　竞聘优势--------（屏幕打出）
　　曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析工作，能力得以长足提高:
　　积累了丰富的项目管理经验，掌握了科学的工作方法
　　懂业务，也懂技术
　　熟悉市场线条运作，业务能力素质基础扎实
　　具备较强的客户服务意识
　　今天我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。
　　店面经理是服务厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的尊重和信赖；只有不断激发所有员工的工作热情和创造力，才能带领团队不断获得销售佳绩
　　对店面经理岗位的认识---角色定位
　　首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志，一个信心的保证和移动形象的代表。
　　因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。
　　作为店面经理，其工作目标应该是：努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。具体地说：
　　a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力------拳头与手指的比喻
　　b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性，完成销售任务及工作指标
　　c：优化工作流程，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户提供更优质的服务.---------通过业务容量模型的分析，对简单、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、 ……（未完，全文共1907字，当前仅显示1212字，请阅读下面提示信息。收藏《服务厅店面经理竞聘演讲稿》）