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风雨兼程十三载 商海搏浪张劲帆

发表时间:2006/5/1 9:17:38


  风雨兼程十三载商海搏浪张劲帆
  在美丽的黄江湾畔,在常深公路黄江村黄牛埔路段,路上车水马龙,路边的厂房榤橉而立。在众多的灰色厂房的掩映中,一群白色的建筑物犹如一串明珠错落有致的镶嵌其中。红蓝色的红条,白色的墙面,幢幢扶摇直上。在最高的主楼上,赫然写着〝东莞黄江大伟(成记)玩具厂〞。就是这个工厂,在黄江湾这片神奇的土地上,自强不息的将近十三年,在珠三角的玩具行业中绽放着璀璨的光辉。风雨变迁,旧貌新颜。楼项空中花园上那葱葱郁郁的树木,仿佛昭显着它不同寻常的历史。带着我们走近它,去探寻它的发展的脚步。
  忆往昔峥嵘岁月稠----大伟的创业之路
  东莞黄江大伟(成记)玩具厂的前身是早在二十世纪八十年代在深圳横岗的小型玩具厂,在1987年初迁至深圳蛇口镇时,全厂仅有200多工人,生产车间只有三条装配线,注塑机仅十余台。设备简陋,条件艰苦。主要的产品是波子机、爬山车、沙滩车、铁甲人等少
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生清楚的认识到,实施扩张型发展的战略,提高效益。要借改革春风,迅速的抢占市场。
  在工厂刚成立的几年里,苦抓生产经营,大伟的玩具产品在欧美市场是攻城掠地。迅速在国际玩具市场上抢得一席之地。使工厂完成最初的资金积累,在保持优势的前提下的低成本,高效益,高质量梯度扩张。在市场上赢得先机,为大伟的未来发展开创出全新的局面。
  实践证明,在市场初期即所说的〝前期"采取扩张型的发展战略是符合这一时期的经济规律。在20世纪九十年代后期,在随着市场机制的不断成熟,原材料上涨,同行业的激烈竞争造成玩具行业已无真空地带。现代市场的_理念是要将顾客、消费者放在第一位,生产要以市场为导向,而不能关起门来搞生产,闭门造车,两耳不闻窗外事,任凭市场变幻,不管消费者需求变化。需求的多样化和人们追求第一的冲动,使得市场呈现越来越细分化的趋势。大伟的决策者凭着敏锐的市场嗅觉,迅速调整发展战略,收缩战线。实施细分市场战略,率先进入玩具细分市场。
  细分市场,创造使你位居第一的新产品。抢先市场,赢得先机,开发必须先行。在工厂领导的关注下,加大细分市场产品的开发力度。改变最初产品单一的局面,大伟的玩具产品一步步走向多样化,系列化发展。开发出工具系列、乐器系列、婴儿系列、女孩系列、泥胶系列等八大系列近数百个品种,由此繁衍出近千个货号。从2000年至今平均每年开发新产品多达50多种,平均每月就有四五种新产品问世,紧紧抓住市场的脉动,推陈出新。playgo品牌由此在国际市场上声名远播。
  种类众多、质优价廉的大伟玩具产品很快赢得市场。其优美和符合人性化的设计在欧美玩具展览会和香港玩具展览会引起强烈反应,备受外国朋友的青睐。吸引国际上众多知名客户:wal-mart、auchan、david、halsall、disney、tru、elc、top-toys等。一些外国朋友因喜爱我厂产品的优美设计,并且把我们的产品图片刊发在报纸上加以推崇。
  实践是检验真理的唯一标准。在这竞争激烈的市场竞争中,有多少企业因经不起考验折戟沉沙。而大伟能后来者居上,一跃成为珠三角玩具界的一面旗帜。这一切无不昭示着大伟企业战略的正确性,说明大伟在这十三年的发展历程中已走出自己独具特色的市场之路。
  内强素质,外树形象----大伟的管理之路
  逆水行舟,不进则退。在激烈在市场的竞争中,怎么使大伟做大做强,让企业保证健康良好的发展势头,具备强有力的竞争力。除了市场战略的重要性外,那就是提升大伟的硬件和软件管理建设,建立后方稳固战线。
  1、实施制度化管理,从人治走向法制
  从人治走向法制,是企业管理的必经之路。科学化、规范化、制度化的管理是现代企业建设的一个非常重要的部分。是衡量一个企业管理好坏的重要标准。
  工厂总经理张艳蓉小姐认为:一个国家需要一套完善的法律_,要做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。那么一个企业如果要发展,也必须建立一套完善的规章制度。从而作到有章可循,有章必循,执章必严,违章必究。才能保证企业生产建设的正常进行。
  为了大伟能走向制度化管理,工厂总经理张艳蓉小姐和行政部经理叶旺青先生非常重视工厂制度化建设进程。在制订和完善制度方面,给予很多宝贵意见。大伟厂行政部于2003年1月开始全面修订和完善工厂制度,到2003年 ……(未完,全文共5086字,当前仅显示1786字,请阅读下面提示信息。收藏《风雨兼程十三载 商海搏浪张劲帆》