您的位置:新文秘网>>作风/人事/>>正文

关于试行“岗职效能工资”的报告

发表时间:2006/5/1 9:28:28


  关于试行“岗职效能工资”的报告
  董事长:
  为搞活和理顺物业公司工资分配工作,充分发挥工资制度的激励功能,调动公司员工工作热情和工作积极性,促进工资的合理分配,我们拟从今年九月一日起在物业公司试行“岗职效能工资制”,方案呈报,并附“岗职效能工资”岗位类别以及工资标准表和工资试套表,请修订并审核。
  特此呈报。
  ****物业管理公司
  二○○*年*月*日
  ****物业管理公司
  关于试行岗职效能工资制的实施方案
  为搞活和理顺物业公司的工资分配,切实贯彻以“按劳分配”为主体的多种分配形式,以利发挥工资在公司经营活动中的经济职能和激励功能,充分调动广大员工的积极性,经公司办公会议讨论决定,在现行工资分配制度的基础上进行工资分配的改革试点,实行岗位(职务)、效能工资(简称“岗职效能工资”)制。
  一、总则

……(新文秘网https://www.wm114.cn省略603字,正式会员可完整阅读)…… 
岗职效能工资制构成要素由基本工资和奖励工资两个单元组成。基本工资单元包括岗位(职务)工资和效能工资二项,该二项均不包含合同制用工国家规定应当计提的各项基金、保险;奖励工资是指对计划内完成工作指标、工作任务的员工所计发的辅助工资,奖励工资一般按年度考核,年终计发。
  工资构成的主要内容:
  1、岗位(职务)工资,简称“岗职工资”。它是通过物业公司目前正在进行的定员定岗工作,依据员工所在岗位或所任职务的工作标准、工作责任而确定的工资,旨在激励员工尽职尽守地完成自己所担负地责任和任务。岗职工资实行静态管理,岗(职)动薪动。
  2、效能工资。它是根据物业公司职能部门以及各岗位工作业绩考核计发地工资,它应体现按劳计酬、奖勤罚懒地原则,旨在调动员工的工作积极性,努力挖掘职能部门以及各岗位的内在潜力,以确保物业公司年度经营(费收)计划的完成。效能工资实行动态管理,它随职能部门以及各岗位的工作业绩,随公司收费指标的完成情况而上下浮动,其工资标准随物业公司经营(费收)状况进行不定期调整。效能工资的发放采取按季考核、按月发放的方式。
  3、奖励工资。奖励工资是指对基本完成工作指标的职能部门以及各岗位员工所兑现的一次性奖励工资,其发放办法,物业公司拟视经营状况,量入为出,同时不定期进行调整。
  三、实施办法
  第八条岗职工资的实施
  1、物业公司根据各部门应设岗位(职务)进行定员定岗(职),并制定岗(职)级分类和岗(职)级工资标准。岗(职)级设为八岗,最低为一岗,最高为七岗。详见附件一“岗位类别表”和附件二“岗职效能工资标准表”。
  2、岗位(职务)工资实行一岗一薪,并随岗位(职务)变动而变动,岗动薪动。
  第九条效能工资的实施
  1、根据物业公司目前可供发放工资的水平确定一段时期内效能工资等级,暂定效能工资为18级,1级为最低,18级为最高。详见附件二“岗职效能工资标准表”。
  2、设置各类人员效能工资起止等级线,供核定员工效能工资以及员工晋级时参考。
  第十条奖励工资的实施和各项基金的缴纳
  1、奖励工资(奖金)是对员工基本完成工作指标而确定的工资,是反映员工现期劳动贡献的工资形式。奖励工资的分配办法将另文规定。
  2、劳动合同制员工按国家规定应当由企业缴纳的各项社会统筹基金,拟由公司职能部门按规定从工资辅助单元中按期替员工缴纳。
  3、劳动合同制员工的医疗费用拟由公司统一为员工办理“医疗保险”。
  四、岗职效能工资制的运行机制
  第十一条实行岗职效能工资是与我公司经营运作的正常发展、服务水平的提高和经济效益的增长相联系的动态系统,必须建立顺应的运行机制,以保证“方案”的正常运作。
  1、必须坚持稳妥的原则,有计划的逐步调整员工工资收入和工资结构,合理安排好各类人员的增资水平。
  2、在核定的工资总额内,建立正常的员工工作业绩考核升降级制度,每年安排一定比例的升级面,对工作业绩显著的员工,可择优升级。
  3、建立基本工资增长机制。今后将依据物业公司每年新增效益、工资增量的情况,适时合理地调整岗(职)、效能工资标准。 ……(未完,全文共2664字,当前仅显示1694字,请阅读下面提示信息。收藏《关于试行“岗职效能工资”的报告》