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骨干企业项目调度会汇报材料

发表时间:2006/5/1 9:35:16


  市委、市府、市经贸局:
  今年我们公司的开头比较好,**分公司大型压力机上半年订货量已满,小型压力机供不应求,建材机械到了不能满足市场需求的现状;**分公司也面临生产能力不能满足主机厂需求的局面。这可以说给我们公司带来了难得的大好发展机遇。怎样才能把握好这个机遇,我们公司领导班子进行了专门分析研究,认为:我们除了把主要精力放在生产组织和生产效率的提高上之外
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;用于扩大冲压产品生产能力投入1500万元,主要是增建汽车部件制造分公司车间5000平方米。
  以上项目投产后机械制造分公司年可达到实现销售收入1.2亿元的生产能力,其中,压力机产品1.1亿元,建材机械产品1000万元。汽车部件制造分公司年可达到销售收入2.5亿元的生产能力,其中,冲压件产品2.3亿元,其它功能部件2000万元。
  二、目前项目进展情况
  1、当前,制约我们公司生产最大的瓶颈问题,就是大型压力机的生产能力问题,突出表现在大件的生产加工能力上。因此,上半年我们把主要精力放在大型镗铣床的投入上,现在该设备已经购置入厂,各项基础工作基本进行完毕,5月份完工并投入生产。该设备投入后可以使大型压力机的生产能力得到很大的提高,缓解大型压力机的市场供需矛盾。
  2、其他小型设备目前已经联系到生产厂家,并已经签订购货合同,计划从6月份开始陆续购进,现在正在进行设备基础预制工作。
  3、立式车床和滚齿机计划在12月份购进,因为以上设备安装后车间空间相应的减小,我们需要增建新车间。我们计划从6月份开始增建2000平方米的机械工程车间和1500平方米的涂装车间,目前已经完成车间图纸设计工作。因此,有一部分设备需要在车间建成以后购入。
  4、随着冲压产品的不断开发,用户的增多,冲压车间内模具和在制品占用空间增大,车间内明显拥挤。因此,我们计划在6月份开始动工增建5000平方米的冲压车间,现在我们已经完成车间图纸设计工作,打算在机械工程车间 ……(未完,全文共1294字,当前仅显示823字,请阅读下面提示信息。收藏《骨干企业项目调度会汇报材料》