孜孜不倦练技能 勇攀技术新高峰

　　***，男，39岁，中专文化、中_员，高级技师。1987年毕业于**技校采油专业，先后担任过**采油厂采油作业一区七座计量站站长，现任**采油厂采油作业一区15号计量站站长。2000年油田分公司首届技术比赛“采油技术能手”、2000年被评为油田分公司劳模、2002年被评为油田分公司劳模。1999-2001年，他所管理的井站被评为厂优秀_员责任区，被厂授予“油井管理最佳站”称号。2001年被授于油田分公司标杆采油站称号。2001年被评为油田分公司“双百”活动优秀班站和班站建设先进班站。2002在厂“四最佳、一能手”活动中被评为岗位能手2003荣获厂第三届采油工技术比赛"技术标兵"称号，2003荣获油田分公司劳动模范，2004荣获油田分公司“百优班站、百优班站长”，2004荣获辽河油田公司先进个人。
　　一、刻苦钻研，争当一名技术过硬的采油工
　　参加工作后***深感自己在技校所学的知识远
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技能，争做油井管理的好“医生”
　　***善于在实践中不断地总结摸索管井的好方法，他认识到，由于每口井的情况不同，不能固守原来特定的管理模式，要经常自己动手摸索，不断尝试最佳的管理办法。即：“重在对策、勤在看护、细在摸索、严在管理”，这一方法使油井管理从传统的“事后处理”到科学的“事前控制”有了一个质的飞跃。
　　今年4月，边33-125井冷抽加药后，负荷较大，按照惯例这口井实行不控制套管气压力生产，加药和洗井周期都很短，电流也偏大。姬梦阳对这口井做了加密加药调整等工作，但还是不见效，他不信邪，一上班他就带上电流表直奔这口井，一蹲就是半天，终于摸索出在洗井时把套管气压力控制在0.2兆帕，正常生产时套管气压力控制在0.4-0.5兆帕的最佳管井方法，把负荷降了下来，加药周期也延长了。
　　即使是油井管理中最普通的“洗井”，***也要不断进行摸索总结。“正交洗井法”就是他运用多年洗井经验总结出的非常有效的洗井方法，即在首次加药时采取短周期洗井，对录取的油井产量、回压、上下行电流等工况参数认真记录下来；在第二次加药时采取较长周期洗井，同时也记录好各种工况参数；之后，根据不同周期工况参数的不同，加药和洗井效果的不同，进行对比分析，通过取中间值的办法，不断摸索最佳的加药和洗井周期,最终达到稳定产量、降低负荷、延长周期的目的。
　　工作上，尽心尽责已经成为他的习惯，今年7月份的一天，下午三点半厂家在边30-22井安装完热线间送器，把间送时间设计为送１小时停１小时，简单地交代了间送器的使用方法后就走了。姬梦阳不放心，为了摸清间送设定时间是否符合油井的生产情况，避免出现电流过大、负载上升，他就一个人蹲在井上，仔细观察油井的电流变化，直到晚上六七点钟认为没有问题后，他才打车回家；第二天他又在井上认真观察了一上午，最后确定为送１小时停３小时，这样既保证油井了的正常生产，又达到了节电的目的。
　　三、身先士卒，争做和谐班站的“领头羊”
　　***根据新形势对员工素质的要求，以分档培训、班前会、井站“小课堂”、尖子培训班、井站技术表演赛等多种形式，全方位抓好井站员工综合素质培训，造就了一支素质较高、业务技能过硬的员工队伍，确保生产经营指标的完成。如员工**2003年4月从其它队调到十五号站，由于以前一直倒班，对油井管理一无所知，为了能使他竟快地适应工作，姬梦阳就每天同他一起巡井，手把手的教他，使他在不到一个月的时间里就完全掌握各种油井的管理方法。目前是站上的主力大班，管井能手。
　　2004年初厂里在15号站建设一套陶粒脱水装置，来解决边台区块低压掺水与低压注水之间的矛盾。该装置6月初投产，日脱水只有500方。姬梦阳就对该装置所有参数一个一个的摸索对照，手把手地对每位员工进行现场培训，连续两天两夜只睡了五个小时，最终使该装置脱水量达到800多方，每天回收天然气1500方。新设备、新工艺为生产经营带来巨大的经济效益，同时也为生产管理带来了很大的难度。由于该套装置以前从未接触过，知识面上一片空白。我们在操作过程中边学流程边研究最佳运行方案，并向集输师傅请教管理经验。知识从无到有不断积累，克服了人员操作技能低等困难，基本掌握了陶粒脱水器的全过程操作，使全站员工在操作上有了很大的提高。并根据本站实际制定了具体操作的操作标准。使该套装置在很短时间内即达到了最佳运行效果。在 ……（未完，全文共3580字，当前仅显示1808字，请阅读下面提示信息。收藏《孜孜不倦练技能 勇攀技术新高峰》）