公司项目财务管理办法

　　公司所属各科室、项目部：
　　为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。
　　一、项目资金管理
　　财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：
　　⑴所有项目
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，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。
　　⑷项目经理可借少量备用金，备用金比例控制在所收工程款的10%以内，备用金必须及时冲帐。
　　⑸委派人员必须掌握项目资金流向，并及时向公司领导和财务科汇报。
　　⑹建设方需交押金工程，承包责任人必须先将押金汇入公司财务科，再由公司财务科汇入建设单位，以便掌握押金具体数额，押金返回以外部施工合同为准。
　　⑺需垫资工程，承包责任人必须将垫资款汇入公司财务科或项目财务双控存折上，以便掌握项目具体垫资数额。
　　⑻工程竣工后来第一笔工程款时，财务科根据工程量大小，除按合同扣除有关款项外，另加扣1-5万元竣工资料押金（具体金额由工程科定），以确保资料及时备案归档，押金在资料备案归档后如数退还。
　　⑼付工程尾款时，必须由各部门、科室、分公司领导签字确定无遗留问题后，财务科才能支付。
　　二、项目会计管理
　　**市九县三区项目财务人员实行委派制或兼任制，**地区以外的项目财务实行委派制，项目会计工资由**公司统一发放，**公司对所属项目按工程总造价3‰收取财务代理费，财务代理费用于发放委派会计和兼职会计的工资等，具体由财务科自行安排。
　　三、项目会计责任
　　1、全体财务人员必须加强职业道德教育，增强服务意识，提高服务质量。
　　2、兼职会计必须确保机关工作和项目服务两不误，提高工作质量。
　　3、项目会计必须确保项目工程款进公司指定帐户，保 ……（未完，全文共1288字，当前仅显示819字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目财务管理办法》）