您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/事迹推荐/通讯报道/>>正文

家俱制造有限公司董事长事迹纪实

发表时间:2006/6/24 15:15:54


  家俱行业的骄子
  位于甘肃省的东部——庆阳,是一片神奇的黄土地,在这块充满希望的热土地上,造就了一代又一代的杰出人物,他们用自己勤劳的双手和智慧为家乡建设添砖加瓦。庆阳市泰发家俱制造有限公司董事长——冯旭璞就是他们当中的一位。
  天行健——君子自强不息
  二十世纪七十年代的他出生于庆阳市西峰区董志镇冯堡村一个普通的农村家庭,自幼家中人口多、家境贫寒,父母省吃俭用,维持到他上完中学后,不得不辍学外出独立谋生。二十世纪八十年代初,改革
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略359字,正式会员可完整阅读)…… 
他都会仔细的做好记录,对顾客所提出的不足之处,积极改进,不断提高产品质量,改进款式。由于他的做工精细、价格公道、信誉优良、服务真诚,工厂从最初的三四个人发展成十多个人,带动了周围的一批人,使乡亲们从他的工厂领到了工资,得到了真正的实惠,生活水平有了提高。
  随着企业的不断发展,他进一步开拓了西峰区及其它郊县市场,几年中,为了公司的长远发展,他亲自跑市场,谈订单,并多次到南方等著名家俱生产基地进行实地考察、学习,工厂的发展也逐渐步入了正规化,专业化生产。
  随着企业规模的不断扩大,冯旭璞清楚的认识到,要想使企业实现长期的可持续发展,必须有一套适合现代化企业发展的管理模式。他对公司下设的职能部门,做了明确分工,为公司配备了计算机。他认为现代企业的竞争就是人才的竞争,因此他十分重视企业员工的培训和学习。他带头学习并要求员工学习政策、法律法规、现代企业管理知识,并鼓励员工通过电脑网络学习业务知识;建立健全了一系列的规章、制度和办法,从自身做起,要求公司所有员工严格执行,树立了良好的企业形象。他对公司重大事项的决策,定期召开公司工作会议,集思广益,科学决策。公司管理层对产品质量、合格率、市场信息进行反馈、分析、研究,及时调整改进,优化管理。目前。一个责任到位,团结协作,科学、规范的管理模式和民营企业运营机制已经形成。多年来他为家乡的教育、扶贫、道路建设、希望工程等捐款达3万多元。
  路漫漫——其修远兮
  如今,十多年过去了,昔日的小型加工厂已经成为今天的泰发家俱制造有限公司,公司总资产1890万元、现有固定资产1130万元、流动资金760万元。拥有员工89人。年销售收入850万元,实现利润255万元,上缴各类税金46万元,公司下设两个分公司,庆阳市泰发灯饰有限责任公司、庆阳市泰发装饰材料有限责任公司。高档家具加工工厂占地10.26 ……(未完,全文共1587字,当前仅显示1009字,请阅读下面提示信息。收藏《家俱制造有限公司董事长事迹纪实》