您的位置:新文秘网>>创建活动/和谐/乡镇社区/经验交流/学习材料/申报材料/>>正文

创建和谐乡镇经验材料

发表时间:2006/7/1 16:27:00
目录/提纲:……
一是招商引进来势较好
二是项目实施进展顺利
三是计划生育水平提升
四是财政运行趋于平缓
五是社会大局较为稳定
一、加强党政班子自身建设
一是坚持民主集中制
二是实行包片负责制
三是推行每周值班制
二、加强干部队伍作风建设
一是分工调整,发挥骨干力量潜能
二是业绩衡量,引入干部竞争机制
三是活跃气氛,展现机关团队精神
一、突出制度建设,管理上抓改进
二、突出责任机制,工作上促落实
一是实施办公“四公开”制度
二是引入“末位淘汰制”
一、营造学习氛围抓创建
二、鼓励人才输出抓学习
一是鼓励竞聘
二是鼓励分流
三、结合工作要求促提高
一是结合干部工作的适应性要求
二是结合上级活动的严肃性要求
……

  创建和谐乡镇经验材料
  近年来,**乡围绕既定的工作目标,全乡干群团结拼搏,稳中求进,扭转了过来工作被动的局面,推动了全乡经济社会的和谐、长足发展。
  特别是今年,**乡着力加强干部队伍建设,努力营造务实的工作氛围,致力保持良好的进取状态,调动了乡、村、部门各级干部的积极性,推进了全乡“六个一”工作目标任务完成。一是招商引进来势较好。全乡新上招商项目2个,续建项目1个,完成项目资金投入670万元,占全年计划总投资额88.2%。另有在谈项目3个。二是项目实施进展顺利。全市良种肉牛养殖示范园区落户**,投入园区建设资金近500万元,成为**乡养殖产业化建设的一个新亮点,促动了全乡种、养、加新特色的形成。八一校简易启动,为教育资源有效整合搭建了平台。乡卫生院国债资金改造项目完成资金投入60余万元,对完善农村卫生网络建设起着积极重要的作用。全乡通村道路、农田水利等基本建设成为群众自发组织的一大乐事。三是计划生育水平提升。至9月底,全乡四大手术完成624例,其中引产手术46例,计划生育率达94.1%,力度加大,水平提升,得到了市委罗典苏副书记和市、县计生委领导的认可。四是财政运行趋于平缓。元至9月,全乡共完成国、地、财税任务146.7万元,占全年总任务的86.9%。乡、村、部门三级财务管理进一步规范,确
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略889字,正式会员可完整阅读)…… 
负责制。全乡**、白羊、燎原、京广、宏图五大片由五个负责干部管理,实行包片负责制,并签订责任状,既给予权,又赋予责。一个片就是一个小集体,就是一个小团队。片长负责每个片联村干部的管理和工作的协调,分片管理和机关管理使干部管理双重化,提高了整片工作的联动性。例如,今年全乡30个村(胡山村在旧历年前完成)支、村两委换届工作,五个片同时启动,片长统一调度和安排,集中了整片联村干部的智慧,确保了选举依法、依规、依程序顺利进行。计划生育集中服务行动分片管理尤为明显。片长既当指挥官,又当战斗员,各片比进度、比效果,全乡手术落实率、“三查”到位率和社会抚养费征收情况均好于往年。
  三是推行每周值班制。**乡创新管理模式,在机关推行负责干部值周制。党政负责干部轮流值周,负责乡机关内务管理、制度执行和每周工作的落实,并在机关每周督查栏公布值周情况。值周领导每天8点前负责干部签到出勤监督,并按制度签字审批对缺勤人员和处罚措施;每周一为领导干部轮流接访日,负责接信、处访工作,并要求做到承办、督办、导办“三到位”,在每个月的乡人民调解委员会会议上通报办理情况,或提出办理意见,切实解决了信访工作的难题;每周日例会前负责机关各片责任区卫生验收,并负责在每周督查栏中通报情况,小事做到细微处;每周日晚上的机关例会由值周领导主持,并对上周工作进行调度和讲评,总结工作情况,指出存在问题,既对事也对人。这样,既加强了负责干部与机关干部职工的相互交流,也强化了负责干部工作责任和以身作则、率先垂范的要求,促进了工作的落实。
  二、加强干部队伍作风建设
  一支队伍,一种精神。**乡在干部队伍建设上,激活工作机制,致力打造和谐团队,在全体干部中倡导一种“团结拼搏、负重奋进、务实求为、自强争先”的**精神。
  一是分工调整,发挥骨干力量潜能。年初,**乡将一批中层骨干安排到重要岗位,设立计生办主任、办公室副主任、纪检副书记、民政助理、武装部副部长、经管站长、林业专干、城建站长等岗位,让这些工作热情高、创新意识强的干部能够更好地发挥潜能。
  二是业绩衡量,引入干部竞争机制。对每项工作任务的落实跟踪督查,抓整改,促提高;对照规定动作严要求,日核定,促到位。在**乡机关,干部职工感觉到了“干与不干不一样,干多干少不相同,干好干坏大不同”。精神状态大有改观,营造了积极上进,争先创优的良好风气,达到干部职工思想上拧成一股绳,工作上劲往一处使的良好态势。
  三是活跃气氛,展现机关团队精神。工作之余,乡机关开展的篮球赛、卡拉ok比赛等活动,让干部团队精神和个人特长同时得到体现。领导干部带头参与活动,更让干部感觉到一种亲和力的存在。
  以效为先,致力营造务实氛围
  **乡从制度建设入手,完善了一系列的干部管理制度和工作制度。强化责任,敦促落实,提高了干部工作效能。
  一、突出制度建设,管理上抓改进
  没有规矩,不成方圆。开年的第一个会,**乡机关干部发的不是红包,而是签名书籍。一本是由乡党委书记签名的《细节决定成败》,发出了干部管理和工作要求上的信号;另一本是由乡长签名的《机关内务管理制度汇编》,将全乡年度工作目标和具体措施、国家公务员行为规范及22项机关内务管理制度公布于众,做到人手一册,一目了然,让干部时刻对照,有章可循。在_这一工作重心上,**乡将综治工作的相关制度也进行了汇编,让乡村干部明确了维稳长效机制构建的重要性。
  二、突出责任机制,工作上促落实
  一是实施办公“四公开”制度。“四公开”即值班挂牌上岗,公开干部身份;明确分工管理,公开岗位职责;推行诚信政务,公开办事程序;强化工作责任,公开监督电话。办公室人员、信访、司法人员实行挂牌上岗,公开干部身份,约束了干部行为,接待热情和事情处理妥当让群众受到感动,也促进了办事效率的提高。分工管理,做到了在其位,谋其政,善其事。办事程序公开化,使群众明白、干部清白。如**乡推行的重点工程“三制”管理,即开工前的招投标制、施工中的代表监理制、竣工后的集中审结制,使建设工程质量达标、资金投入到位和群众满意率高。完善监督措施,设立意见建议箱,公开监督电话,使干部感觉到行政工作的规范性和严肃性。
  二是引入“末位淘汰制”。**乡完善了工作目标管理考核机制,并将年初制订的各项目标管理分解到季度,对每个干部工作绩效量化管理,建立了干部考核台帐,使干部记日志、下村组、住农户变为自觉行动,干部办实事的多了,游手好闲的少了。在执行中,**乡实行每周汇报、逐月督查、季度讲评、半年评估、年度考核的管理办法,使管理更为规范。在考核上,对在半年评估中排名倒数一至三名的干部 ……(未完,全文共4942字,当前仅显示2496字,请阅读下面提示信息。收藏《创建和谐乡镇经验材料》