如何构建“和谐”农行

目录/提纲：……
一、构建和谐农行势在必行
（一）构建和谐社会的客观要求
（二）确保农行自身快速健康发展的需要
（三）参与同业竞争的需要
二、构建和谐农行目前存在的主要问题
（一）收入分配存在不合理的因素，影响着农行的和谐发展
（二）员工思想的不统一，影响着农行的和谐发展
（三）局域发展不平衡因素，影响着农行的和谐发展
（四）产品与业务结构不合理，影响着农行的和谐发展
三、对构建和谐农行的几点看法
一是要在民主管理中求和谐
二是要在关心干部职工热点难点中求和谐
三是要在做好基层稳定工作中求和谐
二是做好领导干部“下访”活动，深入到职工当中进行“下访”
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　　随着金融_改革的纵深发展和国际金融的日益全球化，农行的改革与发展取得了巨大成就，同时也存在着一些问题。面对成就与问题，需要我们以理性的眼光来看待农行的改革与发展，努力构建起一个和谐的银行，为农行的持续、健康、协调发展做出积极的努力。
　　一、构建和谐农行势在必行
　　构建和谐农行既是我国_社会发展的客观要求，也是落实_提出的构建_和谐社会目标任务在农行改革发展中的具体化，更是农行深化改革与发展的客观要求和自身发展的内在需要。这对做大、做强农行，做精银行业务，提高农行_竞争力，确保农行持续、健康、协调发展意义重大。
　　（一）构建和谐社会的客观要求。_十六届_全会《__关于加强_执政能力建设的决定》，从加强_执政能力建设的角度，明确提出了“构建_和谐社会”这一重大战略任务。构建和谐的_社会是一项崇高而伟大的系统社会工程，需要_上下不同行业、不同部门、不同企业的齐心协力和不断努力才能实现。当前，各行各业正在为积极构建和谐社会而奋斗。农行作为整个社会的一个“组织细胞”，与其密不可分。社会的“大”和谐是由众多行业、部门、企业的
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级支行管辖分理处（营业所）级基层营业网点，形成了一个庞大的经营机构，造就了总行与省分行之间、省分行与二级分行之间、二级分行与县级支行之间各自利益关系、分配方式等方面存在着一些不协调因素，尤为在薪酬收入方面突出。在薪酬方面，按劳分配，多劳多得，作为一个分配原则，应该很好地坚持，但相对于农行机构众多、岗位复杂、地域差异等因素而言，没有一个科学合理的“量”化标准，真正实现这一原则还存在一定困难。但如果在员工收入分配上得不到合理解决，势必将会影响农行的和谐发展。
　　（二）员工思想的不统一，影响着农行的和谐发展。职工思想统一与否，是一个企业内部和谐与否的主要表现。国家在建设和谐_社会的进程中，为什么要把“高举_理论伟大旗帜，以‘_’_想”作为指导思想和行动的指南，其实质就是要让_人民始终将其作为各自行动的航向，把思想高度统一到建设_和谐大环境中去。我们农行在构建和谐的发展环境同样需要全行上下的高度统一，把思想统一到一切“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营指导思想上来，做到“行兴我荣，行衰我耻”。
　　（三）局域发展不平衡因素，影响着农行的和谐发展。从地域上看，农行以长三角、珠三角、东南沿海等地区的业务相对发展较快，经济效益高；而其它地方相对来说，则发展较慢。就是同在东南沿海地域范围内，也存在着众多发展的不均衡表现。国家要进行西部大开发，就是因为西部经济不发达，发展滞后，影响了东部，牵掣了全局的均衡发展，以至于影响了综合国力的提升。如果，农行不能从全局达到均衡的发展，各局域不能达成相辅相成，相得益彰，而是形成一方对另一方的牵掣，长此下去，势必会削弱农行的整体合力，影响农行的整体发展水平与进度，必将对农行的综合竞争实力产生不利影响。
　　（四）产品与业务结构不合理，影响着农行的和谐发展。产品结构和业务结构的合理与否，对吸引顾客和提高自身竞争实力具有至关重要的意义。目前，农行的利润收入仍然主要依赖于存、贷利差收入，尽管农总行提出要“做大做强中间业务，把农行办成国内最大的零售银行”，但作为国外银行的收入增长大头的中间业务在农行才暂露头角，仍然只是利润增长的辅助增长点，还形不成当主营业务的气候。这势必使资产质量相对低下的农行缺乏加速发展的助推力。
　　三、对构建和谐农行的几点看法
　　和谐的农行应该是一个充满活力又富有秩序的，其本质特征是以人为本，科学发展，全面进步，稳定有序，团结友爱，充满活力，要求诸要素间相互兼容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同发展；同时也要求银行员工各尽其能、各得其所、充满创造活力，做到利益关系有效协调，实现农行改革发展稳定的有机统一。是要做到如此，就需要我们积极消除不和谐因素，采取科学、合理、有效的措施，营造一个和谐的平台，为加快有效发展创造条件。
　　第一，在发展中求和谐。“发展是硬道理”。对于农行也不例外，纵观国际国内形势，严峻的现实已经容不得我们有片刻的歇息。我们必须抓住稍纵即逝的有利时机，加快自身发展，在改革与发展中不断创新机制，不断自我完善，不断超越自我，努力消除不和谐因素。一方面通过自身的发展求得内部和谐，实现发展规模与效益的统一，加大压降力度，做大做优各项业务，形成“船大好冲浪”；另一方面是打好“公益牌”，在费用可控范围内积极开展社会公益活动，向社会履行责任，让更多的舆论宣传聚焦农行的发展，以便更好地求得发展的良好外部环境，实现持续健康的发展。
　　第二，在理顺收入中求和谐。美国心理学家马斯洛的需要理论告诉人们：人的第一层次需要为包括薪水、各种福利等项内容的生理需要。这个理论就要求我们农行必须理顺薪酬分配关系，满足人们的第一层次需要。随着社会经济的发展以及民众的民主法制意识的提升，人们的公平意识要求越来越强，客观上要求我们必须实现公平的收入。这主关系到_农行50多万名干部职工的切身利益。这便要求我们必须采取切实有效的措施，合理地调整分配格局，精心测算，合理界定，既坚持按劳分配，又要兼顾公平，努力协调好各方面的利益关系，主要是不同层次间的，还有不同岗位间的各方面的利益关系，使我 ……（未完，全文共4370字，当前仅显示2207字，请阅读下面提示信息。收藏《如何构建“和谐”农行》）