有效提高执行力的几点思考

目录/提纲：……
一、提高执行能力，必须加强学习
一要加强政治理论的学习
二要加强对各种新知识的学习
三要加强业务知识的学习
四要加强综合素质的培训
五要加强实践知识的学习
二、提高执行能力，必须增强合力
一要提高班子的牵引力
二要提高班子的凝聚力
三要提高团队的战斗力
三、提高执行能力，必须改进方法
四、提高执行能力，必须强化保障
一要有一抓到底的执着精神
二要有敢于碰硬的认真态度
三要建立多渠道的投入机制
四要有科学严格的执行制度
……

　　所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神以及责任、激励机制的建立和明确。
　　执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。《执行力》一书的作者保罗•托马斯和大卫•伯恩通过对世界上众多著名公司、企业兴衰成败的分析，指出没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
　　执行力意味着政策的落实和事业的成败。实际工作中，我们各部门、各单位工作之所
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干部职工培训教育，大兴调查研究之风，加快破旧立新步伐，融理论于实践之中，营造浓厚的学习氛围，积极创建学习型政府、学习型机关，努力增强执行意识。
　　二、提高执行能力，必须增强合力
　　团结协作是有效执行的保证。团结出生产力，团结出战斗力，团结才有执行力。只有提高战斗力和执行力，才能齐心协力搞好工作，超前完成各项目标任务。一要提高班子的牵引力。古人讲，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。一把手作为班子“主心骨”，必须做政治上的明白人，工作上的老实人，作风上的清白人。坚持民主集中制，制定政策、做出决策前广泛发扬民主，广泛征求意见，一旦拍板，就要坚定不移地执行。只要各级领导干部身先士卒，带头勤政廉洁，我们各项工作的执行力就会大大增强。二要提高班子的凝聚力。切实加强领导班子建设，善于发挥领导班子的整体功能和作用，营造团结协作的良好氛围，做到相互信任，坦诚相待。对极个别长期不团结的班子，采取组织的、纪律的措施加以整顿和解决；对影响团结，妨碍发展的人和事严肃查处。三要提高团队的战斗力。充分调动和激发各方面的积极性，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，着力营造政通人和的为政环境、近悦远来的投资环境、安居乐业的治安环境和正气浩然的舆论环境，不断优化经济社会发展环境。
　　三、提高执行能力，必须改进方法
　　只有良好的愿望，没有较强的执行能力和灵活的执行艺术，再好的思路也只能仅仅停留在口头上。当前，正处于_改革的转型期，各方面的协调、统筹矛盾较多，既要坚定不移的贯彻执行上级的决策部署，不折不扣地完成目标任务，又要从实际出发，恰到好处地掌握改革的力度、发展的速度和社会承受的程度，聚精会神谋发展，千方百计保稳定。南江作为国定贫困县，县委、县政府根据省委“推进三大转变”的要求，立足于丰富的资源优势，提出了经营“山头、水头、石头”三大资源，发展“绿色、民营、旅游”三大经济的发展思路。要确保县委、县政府的宏观决策落到实处，确保执行实效，必须统筹城乡发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展。具体在城市建设中，要克服投入不足的矛盾，善于用经营的理念、经营的措施、经营的手段解决投入，千方百计加快建设步伐，确保各项建设项目的顺利实施；在城市经营管理中，既要推进城镇化进程，又要妥善解决好征地拆迁、安置补偿等一系列具体问题；在深化国有企业改革中，既要坚定不移地实现“三个百分之百”的目标，又要解决下岗职工的社会保险和再就业等问题；在加快工业发展中，要突出比较优势，依托丰富的矿产资源，大力发展特色工业，努力构建以民营经济为主体的工业经济格局，走出了一条可持续发展的新型工业化路子；在处理群众来信来访中，要做好过细的工作，防止简单化，防止激化矛盾。日常工作中，由于个别同志方法不当，有的甚至只是一两句话不“投机”，导致 ……（未完，全文共3095字，当前仅显示1563字，请阅读下面提示信息。收藏《有效提高执行力的几点思考》）