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镇党委书记述职报告(九)

发表时间:2006/8/5 20:04:52
目录/提纲:……
一、律已求同促团结
二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管
二、创新机制激活力
一是建立管线包片领导年度轮换机制
二是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制
三是建立镇村两级干部财务监管机制
三、力闯难关保大局
四、强内固本树形象
五、负重奋进谋发展
一是零碎的学习多,系统的学习少
二是忙于迎来送往的应酬多,下乡与村干部交流思想少
三是研究对外联系多,对内深入实际少
四是安排部署工作多,督促检查落实少
五是包容问题多,批评指正少
六是同志们值班多,自己值班少
……

  2004年,是我接任**镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务,我锁定的主导思想是:把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创未来。围绕这一主导思想,按照一分为二的观点,现述职如下:
  一、律已求同促团结
  近两年来,我镇干部经历了一次较大的思想震荡,这就是撤乡并镇。受狭隘的地域思想和封建宗派观念的影响,部分干部心态失衡,思想异常活跃;个别干部彷徨忧虑,浮躁不安,甚至有的干部人前人后表现不一,暗露出与党性原则、组织纪律格格不入的言谈举止。这一公害虽然无伤大局,但也必须给予足够的重视。
  首先从我自身做起,消除地域宗派意识,一个口径说话,一把尺子量人,一个标准办事,论工作政绩不论地域宗派,论品行能力不论远近亲疏,为能干事
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略537字,正式会员可完整阅读)…… 
唱的水平,又展示了合唱的风格,更便于各村各部门了解认知每位领导干部。
  二是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制。赋予各片村级班子调整权、人访信访处置权、村务公开监督权、村级收支审批权、农业补贴发放权。这五种权力,使各片进一步明确了该管什么,不该管什么,管到什么程度,达到什么目标,责权明晰,运转协调,初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起,共同考核,荣辱与共,利益联动,从而点击了活力,挖掘了潜能,促进了工作。
  三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来,我们先后制定了镇村两级干部“十六个不准”和村级班子换届期间的财经管理制度,有效地减少和杜绝了镇村两级干部工作中的非正常回避点,确保了换届期间新老班子的有序衔接,最大限度地避免了集体资产的流失,最大限度地化解和消除了诸多人为的不稳定因素,最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。实践证明,拓宽思路天地新,创新机制激活力。
  三、力闯难关保大局
  近些年来,由于机动车的数量不断增长,乡村公路破损严重,在一定程度上阻碍了全镇经济的快速发展,如何尽早实施乡路大修工程,改善全镇的交通现状,已成为广大群众的迫切要求和最大心愿,更成为镇党委政府实践“_”和部署全面工作的重中之重。基于此,我们通过广泛宣传发动,提高群众参与意识,经多方协调联系,筹集工程所需资金130万元,通过加强组织领导,完成了大杨中心小学教学楼建设工程,受到了广大群众的一致好评。
  四、强内固本树形象
  清者自清,浊者自浊,可见强内固本是为官之本,为官之魂。2004年,我镇大事多、难事多、工程多。面对某些灯红酒绿、纸醉金迷、声色犬马的非健康阴暗的格调,我坚持做到:工作圈公私有别,交际圈深浅有度,生活圈张弛有节,不断地自重、自醒、自警、自立,返观自照,梳理自己的一言一行,严格控制在党纪国法允许的范围,在职权辖区内,没有非正常的工作回避点,说硬话,腰板直,堂堂正正,干干净净。
  五、负重奋进谋发展
  所谓困难,你有我有大家都有。大发展,小困难,小发展,大困难,不发展更困难。发展是硬道理。繁荣一方经济,富裕一方农民是党委政府的重要职责。2004年,在镇村两级财政非常困难的情况下,我们协调信用贷款和贴息贷款2100万元,投入服务资金20万元,大力实施了农业结构调整、扩大养殖业规模,全镇农民人均增收300元;我们参与谋划、接待洽谈、协调关系、帮办手续,在县领导的大力支持下,新建成了建华建筑材料工贸有限公司、金荣挂面厂,对兴盛粮油工贸有限公司、澳蒙制衣有限公司进行了大规模扩建,新安排就业岗位800个。通过二产拉动,农民人均再次增收200元;投资近百万元,实施了人畜饮水、卫生改厕、有线电视拓展三大公益事业工程。可以无愧地说,2004年 ……(未完,全文共2370字,当前仅显示1506字,请阅读下面提示信息。收藏《镇党委书记述职报告(九)》