2006上半年工程公司经营班子工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要工作任务完成情况
（一）完成任务指标情况
（二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果
（三）加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势
一是安全生产工作比较落实
二是抓好工程质量管理
（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理
一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益
二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益
三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇
四是加强后勤保障和安全管理
五是抓好物业出租管理，提高经济效益
六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德
二、存在的问题
（二）××地块问题
（三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大
（四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节
（五）公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加强改进
三、下半年的主要工作
（一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标
（四）加强财务管理工作
（五）配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题
（六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动
（七）配合董事会做好换届选举工作
（八）根据实际，进一步完善规章制度
（十）做好经营班子、本部门年终总结工作
……

　　上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划，主要实施和完成了以下工作：
　　一、上半年主要工作任务完成情况
　　（一）完成任务指标情况
　　上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72%。累计施工面积199,931m2平方米，其中2004年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年计划的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95%。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司2005年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10%的基础上提高5%的目标，今年
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一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。
　　（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理
　　经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下：
　　一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2000年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理**实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-4月完成iso9001内部审核和管理评审工作，并通过了_**中心的复审换证审核,取得了新证书。
　　二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的能力；向银行申请贷款1300万元，基本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司2004年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与**建筑公司的分包税务转移工作；完成了**实业公司财务清算工作；办理了支付*****地块补偿款、收回发票等手续；及时提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。
　　三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高了工作效率。6月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。
　　四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，提高安全意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好安全行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。
　　五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到现在的95%；了解客户需求，不断改善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
　　六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加***民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。
　　(五)协助董事 ……（未完，全文共4259字，当前仅显示2151字，请阅读下面提示信息。收藏《2006上半年工程公司经营班子工作总结》）