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企业形势讲话稿

发表时间:2006/8/13 11:38:56
目录/提纲:……
一、必须全员统一思想,,从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标
二是要坚定做实做强总承包二部的信心
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念
二、必须加强领导班子建设,提高驾驭市场和企业的能力
三、必须创新管理、规范管理,落实全面责任制,发挥各系统、各单位的积极性和创造性
二是在系统建设上要大胆创新
三是实行全面责任制,全面落实《阶段性任务责任书》
四、必须深化党建、思想政治工作,充分调动广大员工的积极性和创造性
三是全体职工要振奋精神,和衷共济
……
  全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现
  同志们:
  党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子,在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中,全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状,深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因,提出了解决问题,励精图治,加快发展,做实做强的管理对策和积极措施,既令人警醒,又催人奋进。我们只有全员统一思想,落实各项措施,确保全年目标不变、指标不减,才能使总承包二部摆脱被动局面,走出困境,加快发展,做实做强。
  一、必须全员统一思想,,从旧传统观念中解放出来
  一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗,力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体,具有施工总承包能力,以效益增长为_,保持综合经营额持续增长,主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进,人员结构优化,施工管理成龙配套,立足_、拓展京外,具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理_
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;要发扬求真务实的工作作风,以身作则,真抓实干,营造一心一意谋发展的良好氛围,团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处,见到实效。
  二是要通过加强领导干部理论中心组学习,组织培训、参观,开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力,提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度,坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度,坚持领导干部述职、述廉、述学制度,坚持群众测评和民主评议制度,坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的,必须坚持能者上、庸者下。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治,艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命,不辜负全体职工的殷切希望。
  三、必须创新管理、规范管理,落实全面责任制,发挥各系统、各单位的积极性和创造性
  一是为了实现做实做强的目标,解决目前存在的问题,要在项目管理_和管理机制上大胆创新,以适应企业发展的需要,进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性,提高项目部的竞争力。
  新的项目管理_的特征表现在企业(总部)是项目的投资与监管主体,对资产拥有绝对的占有和支配权利,对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利,只拥有有偿使用权利,对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束,以体现和保证总部出资人的合法权益,规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,确保企业(总部)、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理,增强项目竞争力,我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新,提高项目管理人员主动性、积极性和创造性,自觉规范管理、塑造精品、多创效益,把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部,为总承包二部的发展奠定坚实的基础。
  二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位,必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能,才能使总承包二部各项工作有效运转,才能夯实基础管理,才能实现做强本部,做实项目,提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题,应当引起各系统各业务部门的高度重视,认真分析产生问题的原因,进一步解放思想,更新观念,研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实,进一步明确加强系统建设目标,创新管理方式、管理手段和管理制度,规范工作程序,规范操作行为,强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能,以系统工作的提高,推动我部整体工作的提高,为做实做强总承包二部发挥积极作用。
  三是实行全面责任制,全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上,总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》,近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标,讲明企业要求我们做什么,应该怎样做,应该什么时间内完成,应该做到什么程度才达到合格的标准?怎样实施奖罚?目的就是要实行全面责任制,把各项工作任务指标落实到每个单位,每个系统,每个岗位,每个人,最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性,以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场,寻找新的经济增长点的同时,当前特别强调:
  ——高度重视 ……(未完,全文共3894字,当前仅显示1967字,请阅读下面提示信息。收藏《企业形势讲话稿》