在_铁路建设工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高认识，真正把工程质量视为企业的生命
二、狠抓整改，促进现场管理上新台阶
一是以在建项目作为重点，进一步完善质量安全保证体系
三是在全集团公司范围内，组织开展大检查、大整改、大提高活动
四是进一步加强“架子队”建设
五是加大监督检查力度
六是做好质量回访
三、夯实基础，切实提高整体工程质量
四是加强技术资料管理
四、大胆创新，通过科技进步打造精品工程
……

　　狠抓整改苦练内功 重树铁路工程质量信誉新形象
　　2004年西合线“10.5”事故发生后，我公司受到铁道部的通报和处罚，在全公司上下引起极大震动。集团公司领导认真学习贯彻部领导的重要指示，吸取事故教训，决心以抓好“三项治理”活动为契机，从在建工程入手，狠抓整改，苦练内功，切实加强质量管理基础工作，重树铁路工程质量信誉新形象。一年多来，在全公司干部职工共同努力下，企业面貌发生了彻底改变，建设新理念和质量意识深入人心，成为干部职工的自觉行动，现场管理得到改善，工程质量水平得到提高，受到各方好评。在全路质量信誉评价中我公司连续两次进入前五名行列，在工程质量和信誉评价上打了一个翻身仗。我们的主要做法是：
　　一、提高认识，真
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，将全体员工的思想和行动迅速统一到现场会精神上来，牢固树立铁路建设新理念，促进工程质量上新台阶。围绕开展“三项治理”活动和建立质量信誉评价制度的要求，我们着力抓好六项工作：一是以在建项目作为重点，进一步完善质量安全保证体系。明确项目经理是第一责任人，把质量责任层层落实到各部门、作业班组和岗位个人，做到纵向到底，横向到边，实现施工全过程质量控制。二是按照《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》的要求，在集团公司机关各部门进行细化分解职能，明确职责、目标和要求，确定责任人。三是在全集团公司范围内，组织开展大检查、大整改、大提高活动。逐项疏理、逐项排查，把每项工作做细、做实、做到位，确保工程质量得到有效控制。四是进一步加强“架子队”建设。所属单位按“专业化、小队伍、股份制”的形式，打乱原工程队建制，组建专业化“架子队”组织机构，新上铁路项目一律以专业化“架子队”为施工力量。五是加大监督检查力度。公司专门成立了5个督察组，负责对子、分公司的宣贯和督察落实。另外，由公司领导分别率领9个检查组，深入各施工现场，对照标准，排查问题，编列清单，与项目经理签订责任状，督促项目制订整改措施，逐项落实。六是做好质量回访。我公司本着为建设单位、接管使用单位服务的指导思想，主动对几年前承建并投入使用的项目如京九铁路、株六复线等进行质量回访，调查、了解运营中发现的问题，及时组织整改，受到了一致称赞。
　　三、夯实基础，切实提高整体工程质量。我公司在施工质量上重点抓工程的牢固性、实用性和美观性。首先，我们通过协助建设、设计单位优化设计，消除质量隐患。只要确实能保证质量，即使自己贴钱，也坚决提出建议，认真落实。这既是对工程负责，也是对企业负责。其次是全面推行旁站监控制度。我公司出台了《工程施工旁站监控办法》，通过旁站监控，将安全质量法规、制度和标准落实到每道工序，保证现场所有施工作业受到控制，工程任何部位都有专人把关，真正做到可追溯性，彻底改变现场监控不到位的状况。第三，加大责任追究力度。我公司下发了《安全质量事故处罚办法》，把安全质量与各级领导的政治生命、事业前途紧紧捆绑在一起，与企业所有员工的经济利益密切挂钩，增强全员的责任意识。四是加强技术资料管理。我们所有铁路工程项目都建立了专门的资料室，购置专门办公设备，安排专人管理技术资料，并作为质量管理的重要环节加以控制。
　　四、大胆创新，通过科技进步打造精品工程。我公司根据国内外科技发展动态、企业自主研究开发和推广应用情况，定期发布“四新”技术信息，组织重点推广。今年，我公司规定限制使用“潮喷混凝土”等6项落后技术，强制淘汰“先拱 ……（未完，全文共2223字，当前仅显示1413字，请阅读下面提示信息。收藏《在_铁路建设工作会议上的讲话》）