铁路建设工作会议交流材料

目录/提纲：……
一、集中优势资源，认真兑现合同承诺
一是确保项目经理和主要管理人员到位
二是确保施工机具设备到位
三是抓好技术人才的培养与储备
四是做好新技术研究开发
二、健全责任体系，严格规范项目管理
一是明确领导分工
二是积极推行工程项目扁平化管理
三是全面推行工程项目管理责任制
三、加强过程控制，全面履行施工合同
一是认真推行施工方案预控制度
二是抓住关键环节控制
三是抓好施工作业队伍建设
……

　　整合资源 规范管理 全力提升铁路建设项目综合履约水平
　　面对铁路跨越式发展和现代化建设的新形势，我们认真贯彻铁路建设新理念和快速、有序、优质、高效的建设方针，始终坚持整合资源、诚信履约的指导思想，优化调整经营格局和管理模式，不断加强施工方案预控和过程管理控制，促使企业安全质量信誉和综合履约水平全面提升。近年来企业独立荣获鲁班奖工程4项、国优工程3项、詹天佑土木工程大奖1项，先后荣获“_质量管理先进单位”、“_优秀施工企业”和“_守合同、重信用企业”等称号，连续11年实现了安全生产年。我们的主要做法是：
　　一、集中优势资源，认真兑现合同承诺
　　市场竞争，诚信为本。为了适应当前铁路建
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略484字，正式会员可完整阅读）……　
和骨干职工3280人次。四是做好新技术研究开发。我局集中企业技术骨干和外聘专家，成立了路基、桥梁、隧道、既有线和机械设备等技术专家组，开展了铁路客运专线和既有线提速改造施工技术重点课题研究，消化了博格无碴轨道施工技术，承担了900吨级架梁机和提梁龙门吊的研制任务，开发应用了80多项“四新”技术，并根据各种易发、频发事故特点和规律，编制了各种突发性事件和重大事故技术预控方案。以上措施为兑现合同承诺提供了强有力的资源保证和技术支持。
　　二、健全责任体系，严格规范项目管理
　　为了优质高效地完成铁路建设任务，我们紧密结合工程实际，健全责任体系，不断优化项目管理机制。一是明确领导分工。除一名副总经理专职分管经营工作外，公司主要领导集中力量抓在建工程管理，机关业务工作与项目履约情况实行责任联锁，并据此完善了以母子公司总经理为总负责人、各副总经理分工负责、相关部门各司其责的施工管理责任体系；每年初制定在建工程管理责任一览表，年终由总经理向董事会报告执行情况，业务部门负责人向机关职工大会专题述职，考核评议责任目标完成情况，并将考评结果与个人收入挂钩。二是积极推行工程项目扁平化管理。根据铁路工程投资规模、技术含量和施工难度等因素，本着缩短管理链条、减少管理层次、节约管理成本的原则，组建项目管理机构，根据工程特点优选专业队伍。三是全面推行工程项目管理责任制。我局完善了施工产值、安全质量、环境保护、业主评价、实现利润和回收工程款等责任指标体系，规范了指标测算、风险抵押、检查考核和计奖处罚程序，实行项目“失信”行为责任追究制度，促进项目施工管理人员责任意识明显增强，综合履约水平得到提高。
　　三、加强过程控制，全面履行施工合同
　　为了加强建设项目过程管理控制，我们采取以下措施：一是认真推行施工方案预控制度。工程中标后，公司总经理、总工程师亲自组织内部专家、技术管理人员进行现场勘察，复核设计文件，合理确定项目管理组织模式、施工资源配置方案、施工技术保证措施、施工现场平面布置和项目管理责任目标，通过编制实施科学合理的施工组织设计，预先控制和防范工期、技术、质量、安全、环保等方面可能出现的问题。二是抓住关键环节控制。我们紧紧抓住设计文件会审和技术交底、施工放样和测量控制、原材料检验和试验控制、施工过程检验控制和项目信息网l监控等重要环节，连续三年开展了以无投诉告急事件、无等级责任事故、无质量缺陷为主要目标的“安全质量管理年”活动。三是抓好施工作业队伍建设。通过资质就位、资源配置和政策扶 ……（未完，全文共2139字，当前仅显示1360字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路建设工作会议交流材料》）