贯彻企业文化专题辅导报告会的措施

　　***党支部贯彻企业文化专题辅导报告会的措施
　　为认真贯彻企业文化专题辅导报告会的精神，进一步深化区队内部基层基础管理，不断提高标准化、规范化管理水平，确保全区安全文明度提高，管理明显加强，工程质量明显好转，工人综合素质得到明显提升，采煤一区党支部组织全体党员进行研究讨论，并制定贯彻企业文化专题辅导报告会的措施：
　　一、坚持正向引导教育，唱响生命无价主旋律
　　传统的安全管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。在对传统安
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区队逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一个职工都来关心“自我”并成为每个人的自觉行为。二是辅之以必要的教育形式，在今后的工作中多开展“亲情规劝”座谈、“安全系万家”和“我对安全负什么责任”、“我不违章是不是会少出炭，少进尺”大讨论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的认识，进一步明确“我”在安全工作中的权力和义务。三是正向引导安全教育与班组及每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，切实让正向引导教育产生作用。四是正向引导教育与抓好职工安全培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施了培训计划，同时，抓好职工对《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》和《采煤作业安全侦知预警诊断与治理措施》的学习并严格考试考核，有效地提高了员工的综合素质。五是正向引导教育与严格奖惩相结合，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩罚力度，引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现了安全管理的无为而治，它是亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。
　　二、坚持“5e”管理，精细化引领新思路
　　全面推行以“每个人、每件事、每一时、每一处、每一物”为主要内容的“5e”管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现标准闭环、定位到人，创造全新的安全、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，为实现企业精细化管理，在全区范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精。通过品行习练规范行为，养成良好习惯，使干部职工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，以高品质人品出产品精品，打造本质安全型区队的目的。
　　三、抓细节，促进精细化 ……（未完，全文共1672字，当前仅显示1063字，请阅读下面提示信息。收藏《贯彻企业文化专题辅导报告会的措施》）