洗煤厂班子工作情况总结汇报

　　二00五年，在**公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就2005年班子工作情况总结汇报如下：
　　一、各项经济技术指标完成情况：
　　1、生产任务完成情况：2005年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
　　2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
　　3、成本完成情况：2005年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
　　4、盈亏完成情况：2005年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481
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　　都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
　　理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
　　工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
　　益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
　　元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
　　职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
　　造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
　　公司员工增添了学习和创造的信心。
　　2、在安全工作方面
　　安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在2005年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
　　2005年8月，**集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
　　2005年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
　　职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
　　挥着重要作用。2005年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
　　武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
　　后举办的**公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
　　六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
　　3、在制度建设和完善方面
　　2005年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
　　班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
　　2005年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
　　实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
　　层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
　　动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
　　问题。
　　4、在党建和工会、青年组织建设方面
　　2005年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治_和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“ ……（未完，全文共4658字，当前仅显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏《洗煤厂班子工作情况总结汇报》）