（公司党委）深化人才工程建设－－促进企业持续高效发展情况汇报

目录/提纲：……
一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源
二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强
三是以竞赛为载体，扩大成才机会
二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围
一是从原则评价向量化评价转变
二是从重学历、资历向重能力和业绩转变
三是从上级评价为主向综合评价转变
三、把握三个重点，为人才的全面发展提供坚实保证
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　　（公司党委）深化人才工程建设 促进企业持续高效发展情况汇报
　　无锡威孚集团有限公司作为国内柴油燃油喷射系统的行业排头兵,以“推进中国燃油喷射系统产品技术进步，赶超国际先进水平”为己任，以“建设中国燃油喷射系统最大的生产基地、出口基地、科研中心和人才中心”为目标，多年来始终抓住人才这个企业发展之源，把握住吸引、培养、用好这三个环节，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。
　　一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。
　　进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有人，各类工程技术人员人，有
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学，目前名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。
　　、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。
　　一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有位员工荣获“_技术能手”、位荣获“_机械工业突出贡献技师”、位荣获“_青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。
　　二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
　　、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。
　　、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师名，在企业里形成科学合理的用才导向。
　　、改革分配制度，创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在 ……（未完，全文共3228字，当前仅显示1630字，请阅读下面提示信息。收藏《（公司党委）深化人才工程建设－－促进企业持续高效发展情况汇报》）