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酒店创建劳动关系和谐企业侧记

发表时间:2006/10/13 17:07:06


  创建劳动关系和谐企业是协调劳动关系的现实需要,是构建和谐企业的重要内容,是促进企业健康发展的根本保证。酒店充分认识到创建活动的重要性及必要性,将其摆上重要议事日程,纳入企业管理的_、机制和制度中,始终坚持以人为本的经营管理理念,尊重员工的创新精神,发挥工会作用,开发企业活动源泉,不断提高经营管理水平,取得经济和社会效益双赢。
  一、坚持平等协商,大力推进制度建设,实施劳动保护。
  目前社会和谐劳动关系问题越来越重要,酒店非常重视维护职工权利,努力保障职工安全与健康,全面启动劳动保护工程。
  1、成立劳动关系和谐企业领导小组,结合实际,拟定实施方案,活动又组织、又计划。依法签订工资协商和集体合同制度,落实劳动保障措施,健全劳动争议调
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工队伍作为企业发展的根本战略。
  1、加强内部管理。成立安全、卫生管理小组,制定实施生产安全事故应急救援预案,定期开展预案演练。酒店每年安全生产月开展以安全为主题的各类活动,今年组织开展了“安康杯”企业、职工五个一活动,使安全意识深入人心,强化了员工应变能力,提高了企业安全态势。
  2、尊重员工的主人翁地位,自觉依靠员工办好企业。酒店从员工切身利益着手,为外来员工配备宿舍、浴室,做好防暑降温工作,今年夏天高温时,组织工会委员送清凉活动,每天定时送冰棒到高温岗位,改进员工生活工作条件,每月为员工举办集体生日宴,定期组织员工检查身体健康,业余时间和节假日向员工开放健身房、乒乓室、台球室、篮球场等各项设施,让员工拥有健康的体魄,在快乐中工作。
  3、加强队伍建设,推进“素质工程”,进行系统化培训。酒店结合“双争”活动,全面开展新员工上岗培训、业务技能磨练和学历教育,主要采取走出去、请进来的方式,累计外送 人次、内部培训 人次。增强员工与外界交流、学习、取经的机会,进一步提高员工素质及班组的管理水平与技巧。
  4、努力营造凝聚人心、奋发向上的企业文化,与企业建成利益共同体,把企业发展作为实现自我人生价值的追求目标,齐心协力,互为依靠。组织开展创优活动和各类文体活动,不断丰富员工文化生活,用文化的感召力把员工与企业凝聚在一起,形成相互尊重、和谐相处的良好人际关系,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
  三、坚持民主管理,整合资源,发挥工会作用。
  充分发挥工会组织优势,在企业和员工之间搭建和谐相处的平台,提供双向沟通、交流的渠道,最大限度地把员工组织到工会中来,形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。
  1、建立职代会制度,进行民主评议,推行网上公开。酒店每半年召开一次职工代表大会,确定课题,下发民意调查表,组织调研,在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果,使职代会精神落到实处,促进企业管理。
  2、吸纳入会,使入会率达到100%,丰富载体,深化立功竞赛活动。参加县局(公司)文化艺术节,上交艺术作品50幅(篇);参加县技术比武竞赛,囊括餐饮、客房和团体三项第一;举办新年文艺汇演,评出最佳风采、拍档、人气、创意、编排、表演六项大奖;组织开展“香溢杯”经典服务案例表演大赛以及每年组织员工外出旅游一次、开展“安康杯”安全生产活动等。体现了“崇尚精益,永创一流”的企业精神,展示了员工风采,弘扬了团队精神,增强了企业的凝聚力。
  3、为使创建活动开展深入有力,酒店发挥工会优势,全面启动“和谐班组”的创建工作,开展合理化建议,整合资源,相互配合,协调、保障 ……(未完,全文共2305字,当前仅显示1465字,请阅读下面提示信息。收藏《酒店创建劳动关系和谐企业侧记》