中小企业如何进行财务管理

目录/提纲：……
一、目前中小企业财务管理存在的主要问题
（一）融资困难，资金严重不足
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好
一是中小企业投资所需资金短缺
二是追求短期目标
三是投资盲目性，投资方向难以把握
（三）财务控制薄弱，财务管理水平低下
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞
四是重钱不重物，资产流失浪费严重
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧
二、中小企业财务管理应具备的基本特征
三、中小企业财务管理的主要内容
（一）资本结构控制
（二）资金控制
（三）对外投资控制
（四）重大工程项目控制
（五）对外担保控制
（六）基本制度控制
四、如何进行财务管理
（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子
（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力
（三）稳健理财，切忌盲目扩展
（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性
……

　　中小企业如何进行财务管理
　　摘要：目前，中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展。因此，本文根据中小企业财务管理的基本特征，提出中小企业财务管理应包括的主要内容以及具体的运用。
　　关键词：中小企业；财务管理；基本特征；主要内容
　　企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的_在财务，财务管理一直就是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程。
　　一、目前中小企业财务管理存在的主要问题
　　（一）融资困难，资金严重不足
　　与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
　　（二）投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好。
　　一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略763字，正式会员可完整阅读）……　
积极性，有利于强化企业的内部管理，有利于提高企业经济效益。
　　中小企业财务管理应具备的基本特征是：
　　（1）全局性。财务管理面向复杂多变的理财坏境，从企业战略管理的高度出发，根据企业理财环境的变化，不光关注企业日常的财务管理工作，而且关注带有全局性的财务管理活动，既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理，为企业提供财务信息和诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
　　（2）外向性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务管理应把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化对企业经济活动可能带来的机会与威胁，增强对外部环境的应变性，有效应对信息时代复杂多变的企业外部环境，从而大大提高了企业的市场竞争能力。
　　（3）长期性。财务管理以战略管理为指导，树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展和长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的市场竞争力，有利于企业可持续发展。
　　三、中小企业财务管理的主要内容
　　中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。
　　（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。
　　（二）资金控制。财务管理的_是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。
　　（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
　　（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
　　（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
　　（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。
　　四、如何进行财务管理
　　（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的 ……（未完，全文共4242字，当前仅显示2142字，请阅读下面提示信息。收藏《中小企业如何进行财务管理》）