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地税分局局长述职报告

发表时间:2006/11/4 11:39:58
目录/提纲:……
一、突出工作中心,夯实基础抓收入,提高了服务地方经济的能力
二、强化执法能力,依法治税求实效,全面提高了依法行政水准
三、立足精耕细作,强化管理求效益,全面提升了税收征管能力
一是调整管理结构和管理体系,充分挖掘现有人力资源
二是抓住“精细化”管理的根本,提升“精细化”管理的档次
三是加强难点、重点税源管理,确保税收精细化管理健全完善
四、发挥集体才智,强化班子功能,带出一支能打硬仗的队伍
五、严格管理,大兴勤政廉政之风,提高拒腐防变能力
……

  地税分局局长述职报告
  
  各位领导同志们,大家好!
  
  二oo四年七月县局新一届领导班子组建以后,我继续在**分局任分局长,主持分局工作。我能够带领分局全体同志,迅速适应新形势的需要,转变工作作风和思想理念。紧跟县局“内强素质、外树形象”的基本步调,深刻领会省、市、县局的工作思路,紧紧跟进上级的工作步伐,坚定不移地落实县局的各项部署与决策,认清形势,开拓创新,大踏步地实现跨越式发展。并在有关股、室和分局全体同志的大力支持协助下,创造性的完成了上级交办的各项工作任务,特别在落实《税收管理员制度》、实行税收“精细化”管理方面取得了一定的成绩,确保了税收收入的完成和征管质量全面提升。
  
  一、突出工作中心,夯实基础抓收入,提高了服务地方经济的能力
  
  **分局承担全县税收收入的70%以上,税收任务落实完成的好坏,直接影响全局。税收收入计划的完成,又是地税部门压倒一切的中心工作,也是地税工作人员义不容辞的职责。去年下半年在积极落实_一号文件、下岗再就业、以及不足起征点优惠政策,大幅减少税收的前提下,超额完成了上级交给的税收计划。年末
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略780字,正式会员可完整阅读)…… 
。是时代的要求,为了达到这一目标,去年,我亲自组织全分局同志利用20多个晚上,学习税收业务,通过背诵《税收征管法》,从整体上提高了全分局的业务素质和执法水平。年初,县局提出了“严格坚持依法治税,切实规范税收执法行为,提高和加强依法行政能力”的要求。我积极参与县局组织的38项税收征管制度、办法修订、完善工作。在个体税收定额核定、停废业审批、下岗再就业享受优惠政策审批、不足起征点业户审核、非正常户认定、财产损失审批等方面,全面实行提供影像资料、落实责任制和责任监督办法,有效地避免了管理员个人做主、领导签官僚主义字、脱离实际典调等人为因素问题。在管理形式上,实现了两层管理一层监督。对业户实行三级管理,并对三类业户明确划分标准加强管理,利用电子档案、电子工作日志和下达纸质法律文书相比对等手段进行监控,形成对税收管理员全方位的有效监控,从而使**分局在税收征管上,全面进入了规范执法、依法行政的新阶段。
  
  三、立足精耕细作,强化管理求效益,全面提升了税收征管能力
  
  按照县局提出的“在规范化管理的同时,必须推进和深化科学化、精细化的管理”的新要求,我率领分局全体同志进行了大胆的尝试。起初,上级对如何“精细化”管理、怎样“精细化”管理并没有统一的标准和要求,我们对“五清、四及时、三到位”的基本内涵也只是肤浅了解。我带领分局全体干部不等不靠,积极探索,充分发挥长期从事管理工作的经验和优势,在县局领导的支持下,在没有具体的“精细化”征管经验和模式可借鉴的情况下,结合我县税收征管实际,组织人员应用网络技术自行制作了《**县地方税务局地域管理信息系统》,并在征管实际工作中加以运用。通过五次大的改动,现已发展成为适用性较强的征管软件,加之以完备的纸质税源档案为补充,形成了互为对应、互相制约的强有力的征管监控系统。在建立和完善并运行这一系统过程中,我分局班子重点抓了以下几项工作:
  
  一是调整管理结构和管理体系,充分挖掘现有人力资源。经过年初机构调整,干部双向选择后,**分局只有10名正式干部,征管力量严重不足,为解决这一突出问题,经征得县局同意,**分局除分局长不管户外,其它全体中层干部全部深入一线参加地域管理,既当指挥员又当战斗员。按人员状况和辖区自然状况,将境内的税收管理分为四区八片和一点一线,实行了主辅管责任制,不分行业、不分性质,实行全方位地域管理。
  
  二是抓住“精细化”管理的根本,提升“精细化”管理的档次。县局为我分局全体正式干部每人配备了一台新型号的计算机,并配备了三台数码像机,这就为我们实现精细化管理提供了有利的物质保障。为了更好的落实“五清、四及时、三到位”,达到不漏征、不漏管的目标,我们要求管理员对所辖区域必须做到横向到“边”、纵向到“底”,对每个业户要追踪入“户”,知情到“点”,即要管到经营场所、又要管到住所、车库、厂房,建立全方位的电子税源档案和纸质档案,绘制了动态的户籍电子税源图,实现了对业户的动态、静态双重管理。通过三个月艰辛工作,拍摄录入图像12400余张,录入数据20多万个,文字记载70余万字,初步建立起基础税源、重点税源、集贸市场、车辆档案四个模块的电子信息系统,使我分局管辖的1706户个体户、153户重点税源、5个专业市场、456户个体车辆全部录入电子档案,并与税收征管软件互动补充,纸质档案相互依托,做到了内容详实,使用简便,监控明了,疏而不漏,为税收精细化管理开辟了新途径。
  
  三是加强难点、重点税源管理,确保税收精细化管理健全完善。上半年,我们在狠抓税源管理基础建设的同时,对重点税源、车辆管理、市场管理、不足起征点管理、下岗再就业管理等重点、难点问题做到了重点抓、专人抓,探索出一条用现代化手段监控和有效解决问题的办法,在重点税源上突出抓好五大税源电子档案建设,重点在邮政、通信、金融、保险业抓住固定税源,管好流动税源;对大中工业、商业、企业抓住影响所得税税基的信息的采集和整理;在建安房地产开发税收管理上,充分利用原有按项目管理的成型经验,实行专人专项管理,整理制作 ……(未完,全文共4336字,当前仅显示2190字,请阅读下面提示信息。收藏《地税分局局长述职报告》