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粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话

发表时间:2006/11/5 10:23:34
目录/提纲:……
一、解放思想,振奋精神,切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感
二是粮食购销市场化带来的生存压力
四是粮食企业自身矛盾带来的观念压力
二、认清形势,转变观念,彻底解决发展道路上存在的问题
一是要破除一些旧的思想、传统的观念,树立市场化经营理念
二是破除一些旧的机制,树立现代企业竞争观念
三是破除因循守旧思想,树立加快企业改革步伐的决心和信心
四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优”心理,树立干事创业精神
五是破除一些旧的管理办法,树立现代企业管理制度
六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上,服务第一的新观念
三、明确任务,创新工作,采取超常措施,实现跨越式发展
(一)要在做大做强优势产业上实现新突破
(二)要在深化粮食企业改革上实现新突破
(三)要在招商引资工作上有新突破
一是要实行全员大招商
二是要进行专项专人招商
三是采取多种招商形式
(四)要在盘活闲置资产上有新的突破
一是依托盐粮主业,启动东城区粮油批发一条街
三是推行以房带人,以房养人,共同开发之路
(五)要在第三产业开发上有新的突破
(六)要在深化内部改革,强化企业管理上有新突破
(七)要在企业文化健设上有新突破
……

  同志们:
  我们这次会议,是在全局干部职工认真贯彻落实全省粮食工作会议精神,落实市委和市局工作会议部署,抢抓机遇,加快发展的大好形势下召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是深入学习贯彻赵庆武局长在全局干部大会上的讲话精神,进一步解放思想,转变观念,振奋精神,发挥自身优势,努力实现企业超常规、跨越式发展。根据公司党委讨论意见,下面我讲四方面问题:
  一、解放思想,振奋精神,切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感
  今年上半年,公司党委在全局快发展、大发展的方针指引下,在全体员工的共同努力下,进一步解放思想,挖掘潜力,克难奋进,扎实苦干,加快企业发展步伐,确保公司经济建设和各项事业保持高速健康发展势头。截止八月末,共生产加工各类盐 吨,同比增长 %;销售各类盐 吨,同比增长 %;收购玉米 吨,创龙凤粮库历史之最;销售玉米 吨,同比增长 %;盐业实现盈余 万元,粮库实现盈利 万元。这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、精干高效、团结进取的领导集体,全体干部职工是敢打敢拼、富有生机和朝气的队伍。但是,成绩只属于过去,未来任务更加艰巨。通过近一段时间学习赵局长的讲话精神,公司上上下下深刻地感到,我们不仅与全市其他行业有差距,和粮食系统的兄弟企业相比也存在许多差距。发
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备敢闯、敢试、敢干的胆识和气魄。面对不发展要落后,发展慢了要落后,不跨越式发展同样要落后的严峻形势,我们不能犹豫,不能退缩,不能气馁。要认清形势,转变观念,奋勇争先,敢于胜利。重点要解决好发展中的六方面问题。一是要破除一些旧的思想、传统的观念,树立市场化经营理念。旧的东西不彻底打破,传统观念不彻底摒弃,就不能用新的思想,新的观念指导今后的发展,我们的发展就很难实现大的跨越。随着粮食购销市场化经营格局的形成和工业盐政策的逐步放开,“政策饭”没了,“保护伞”撤了,摆在我们面前的唯一出路,就是摒弃“等、*、要”的旧思想,主动走向市场,在竞争中抢占商机,寻求发展。二是破除一些旧的机制,树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济,竞争只讲能力不讲身份,只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下,只能进不能出,一岗干到老”的旧机制,只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗,轮岗转岗,浮动薪金,优胜劣汰的新机制,才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想,树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革,才有动力;只有改革,才能发展;只有发展,才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路,不发展就是死路一条。实践已进一步证明,小改大难,大改小难,真改不难,不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优”心理,树立干事创业精神。干事创业是试金石,是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此,必须把企业发展与干事创业结合起来,坚持在实践中发现创业者,在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等,不摆花架子,不做表面文章,不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感,扎实工作,创新发挥。五是破除一些旧的管理办法,树立现代企业管理制度。“管理就是效益,管理就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日,必须真正把企业管理放在重要位置,高度重视,常抓不懈,抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫,采取果断措施,坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为,要以市场为导向,以效益为中心,切实转变管理方式,从粗放型管理向精细型管理转变,从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力,使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上,服务第一的新观念。长期的计划经营,使我们养成了唯我一家,等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快,盐粮经营主体日趋多元化,市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此,今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事,不推诿扯皮,善待顾客,为顾客服务,让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益,才能实现企业长远发展。总之,面对新形势,我们必须抓住新机遇,迎接新挑战,事不关已,高高挂起的思想一定要抛至脑后,不学习、不进取、就要落后,落后要么转岗、要么淘汰,不换人一定要换思想,不换思想就要换人。所以,我衷心地希望广大职工不甘落后,勇于进取、想干事、会干事,干成事,为实现企业跨越式做出更大的贡献。
  三、明确任务,创新工作,采取超常措施,实现跨越式发展
  当前,全局努力快发展,大发展,我们怎么干?就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求,进一步明确任务,创新思维,采取超常任务超常干,超常目标超常抓,想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作:
  (一)要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小,以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐,工业盐两大主营产品,加快多品种盐的开发和利用,“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策。从目前我市盐产品的发展来看,尚处萌芽阶段,产品单一,高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此,只要我们充分利用盐业主渠道作用,抓住近几年的重要战略机遇期,立足盐业比较优势,在引进代销的基础上,自行研制,自主经营一批新的盐产品,逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。
  (二)要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入,龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变,抢占市场化经营的先机哪?只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法,全方位多品种经营,实现企业经营形式多样化,经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业,初步实现规模化、集团化经营,增加抵御市场风险的能力,逐步由松散型联合向紧密型合作过渡;要充分利用粮食市场化经营这一机遇,实现经营贸易化,贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度,不但要增加原粮的经营品种,而且要逐步实现 ……(未完,全文共4895字,当前仅显示2472字,请阅读下面提示信息。收藏《粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话》