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机械设备成套局工作总结汇报材料

发表时间:2006/11/18 16:59:20
目录/提纲:……
一、深化改革,走可持续发展的道路
(一)果断决策,调整业务
(二)优势互补、强强联合
(三)深化改革,建立现代企业制度,适应竞争和发展的需要
(四)股份公司运作的主要做法
(一)业务收入的管理和分成比例
(二)效益考核及分配
(三)奖金分配的原则
(四)费用支出管理
(五)财务会计核算
……

  自 2000 年底**省机械设备成套局下放**省政府直管以来,在省政府领导和省级有关部门的关心和支持下,通过全局干部职工的共同努力、团结拼搏,全局的招标业务实现了持续地跨越式的发展。 2001 年实现招标收入 680 万元,招标金额 9 亿元; 2002 年实现招标收入 1043.7 万元,招标金额 11.5 亿元; 2003 年**招标股份有限公司成立,当年实现招标收入 2030 万元,招标金额 21 亿元; 2004 年实现收入 2923 万元,招标金额 37.5 亿元,回顾我局这几年的工作实践,可以概括为通过深化改革,走出困境,建立现代企业制度,快速发展。在这期间,我局主要经历了业务调整,优势互补、强强联合,改制组建股份公司“三步曲”。现将我局的一些做法和体会作一个简要汇报
  一、深化改革,走可持续发展的道路
  (一)果断决策,调整业务
  2000年,我局划归**省人民政府管理以后,省委、省政府对我局的领导班子进行了调整和补充。新的领导班子审时度势,与时俱进。对我局的改革和发展进行了全面的分析和研究。组织调研组对_成套系统先进的单位进行了考察和调研。开拓了思路,统一了思想。果断决定我局的工作重点由以
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险能力,必须建立起充满生机的管理制度和组织形式。现代企业制度是发展_市场经济条件下企业的基本制度。
  实践证明:企业只有在理顺产权关系,全面落实产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求下,公有制企业才能真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体。企业只有按市场经济的一般_来规范经营活动,参与竞争,善于竞争,才能求得生存和发展。
  招标业务要适应市场需要,要大力开拓市场空间,必须把工作的着力点和重点放在深化改革,建立现代企业制度,提高服务质量和效益上。通过以资产为纽带的强强联合,做大、做强招标业务,走内涵式和可持续发展的道路。
  为此,我们积极争取省领导的支持,在 2002年上半年开始着手组建股份公司的前期工作。成立了专门的工作机构,根据建立现代企业制度的要求,组织编写了《**省招标股份有限公司可行性研究报告》。由于前期工作扎实,准备工作充分,我们的这一思路很快得到了省领导的支持和肯定。
  根据省领导的要求,我们对方案进行了修改和完善,在一些重大问题上进行了认真的研究和论证。如成立股份制公司的利弊得失,股东单位的选择,注册资本的多少等问题进行充分的讨论、研究和分析。我们认为:招标业务要做大做强,要提高综合竞争能力,要扩大市场份额,原我局独资的机电设备招标公司难以实现发展的要求。只有通过让利来换取市场的办法,才能确保项目资源的来源,才能实现公司的可持续发展。而通过以资金为纽带建立起来的现代企业,可以充分发挥股东的作用,争取得到更多的项目资源和市场份额。同时在股东单位的选择上,鉴于招标公司属中介服务机构,并不需要太多的资金投入,首先应以考虑股东单位是否有长期投资建设项目的能力为必要条件。通过研究和分析,局领导班子在思想认识上达成了共识。
  2002年底,我局作为邀约发起人与**省开发投资公司、云天化集团公司、**石化集团公司、**冶金集团总公司等股东单位取得了联系,股东单位在听取了我局的情况介绍,以及组建**招标股份有限公司可行性研究报告后,同意作为发起人,按现代企业制度要求,组建股份有限公司。
  合作伙伴股东单位确定后,按公司法的要求,起草了《**招标股份有限公司章程》和《发起人协议书》,确定了**招标股份有限公司的总股本为 1200万股。其中,国有股占75%,民营自然人股占25%。我局投资500万股,占总股本的41.67%,**力晨经济技术咨询有限公司(我局职工集资组建)120万股,占总股本的10%。局和职工合计占51.67%。经股东单位同意,**招标股份有限公司成立后,业务委托我局全权负责,且不派人参与公司管理。董事长、总经理由我局推选出任。
  2003年1月22日经**省工商行政管理局注册登记,正式取得公司企业法人营业执照,2003年1月26日**招标股份有限公司正式挂牌运作。
  **招标股份有限公司成立后,我们在招标业务发展和项目开拓方面取得了明显成效。招标业务继续保持稳定增长的发展势头,在各股东单位的大力支持下,招标业务和市场占有份额有了较大发展,项目资源开拓方面也有了实质性的突破和进展。
  2003年,签订委托协议111个,开标次数229次,完成招标金额21亿元,实现招标收入2030万元;2004年,签订委托协议182个,开标次数372次,完成招标金额37.5亿元,实现招标收入2923万元。在2003、2004年完成的招标金额中,由股东单位控股和参股投资的项目占40%。这给公司的业务发展,提供了一个基本稳定、可靠的项目资源来源。初步实现了“双赢”的目的。
  (四)股份公司运作的主要做法
  1、严格按照公司章程规定要求,每年组织召开两次股东会和董事会会议。主要议题:审查、通过公司年度工作计划及计划执行情况报告;审查、通过公司年度财务预算计划及预算执行情况报告;研究确定股东单位投资回报分配方案。
  2、股东单位每年对公司经营管理班子进行业绩考核。
  3、财务管理上:严格按照股东会通过的收支预算计划进行分级管理。
  4、质量管理上:以iso9001:2000版国际质量管理体系标准要求执行。
  5、人力资源上:以公开招聘方式,引进人才。内部实行双项选择、竞争上岗、优胜劣汰。
  6、收入分配上:实行公司与部门五五分配。与绩效挂钩,多劳多得,按职 ……(未完,全文共4593字,当前仅显示2320字,请阅读下面提示信息。收藏《机械设备成套局工作总结汇报材料》