轮岗经理人如何用权

目录/提纲：……
一是从前任经理处接权，二是从上司那里领权，三是从组织系统那里获权
五是积累了一定的资源，包括人脉资源，工作起来会有相应的资源支持
一是你在公司组织已有一段时间，难免会积累一定的人情关系和恩怨
二是大家对你有较多的了解，有时对你行使权杖也会是障碍
一是实舞，二是虚舞
一是不能威胁到这些人的生存，这是底线
……

　　企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。
　　用权前该如何接权？
　　轮岗经理人要想上任后用好权杖，前提便是接好权杖。就像接力比赛一样，棒的交接是跑出好成绩的关键。
　　轮岗经理人接权有三种情况：一是从前任经理处接权，二是从上司那里领权，三是从组织系统那里获权。轮岗规模不论大小，经理人在接到组织命令时，都应该及时主动地与前任经理人取得联系。在正式交接之前，对目标组织情况做一个私下的摸底，包括：日常的工作运营、人力资源状况、存在的主要问题、重点注意的事项等。一般情况下，前任经理人都会作比较真诚地介绍。因为既然是轮岗，该岗的前任经理人也会轮到其他岗位上去，他也需要其他经理人做情况介绍。条件许可的情况下，可以亲自见一面，最好是朋友式的私下见面。
　　接权还不简单是同前任经理人的交接问题。有时还要争取与主管的领导见上一面，也算是上任前的辞行，更是接权的一种形式。一般情况下，主要领导或老板都会
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的权威。
　　所以，作为轮岗经理人，在行使权杖时应该扬长避短，对不了解的事情和拿不准的事情不要轻易动。轮岗经理人针对看准的事情才动，动则就要全力以赴，使其成功，积累自己的权威。这是经理人舞动权杖的基本原则。
　　上任初期要虚实结合
　　轮岗经理人上任后，权杖分两种舞法：一是实舞，二是虚舞。
　　实舞是针对具体的一件小事情，看准了大胆下手，通过做一件具体的小事情，并把他做成功，然后放大这件事情的效用，起到模范和警示作用，从而树立自己的权威。
　　虚舞是指文化方面的导向作用。不针对具体的事情和具体的人，只是倡导什么精神和文化，轮岗经理人要在团队中激励什么、鞭策什么，都要明确地表示出来，并要在不同的场合反复讲，放开讲。这是作为经理人话语权的充分体现，通过各种形式的宣传、倡导，形成一种文化氛围，这样，便于团队组织向着自己希望的方向发展。当然，虚舞也可能是上级领导或组织所指示和希望的，上任之初虚舞一下，也算是贯彻上级和组织的精神。
　　当然，虚舞和实舞最终要相结合。虚舞尽管没有明确指向谁，但一旦谁冒犯了这种文化，那谁就应受到严厉批评。经理人可以利用手中话语权来进行批评教育，这样就把虚舞变成了实舞。如果仍有人或多人违犯，还可以把这些文化的东西用实实在在的制度固定下来，把虚的文化变成实的制度。这是经理人利用制定规则的权力达到强化某一目标的实现。如果形成实的制度后谁再违犯，那就毫不客气地利用手中的处罚权进行惩处。就这样在虚实的结合中，一步步建立自己的权威。
　　最实的东西还是拿业绩说话。如果是大区经理、事业_的经理、各子集团的总经理、子公司的总经理等，就必须进行实实在在的业务运作，充分把业绩指标做起来，把管理工作做好。如果是纯粹管理机构，那就改善团队的工作作风，把各专业的管理指标做好。只有把业务做好了，才能充分体现出作为经理人的价值，上下才会满意。
　　半年是轮岗成败的瓶颈期
　　轮岗经理人权杖的瓶颈期，通常是上任后半年。如果操作得好，轮岗经理人在前三个月就会有业绩，此后业绩会呈逐渐递增的态势。到半年以后，情况基本摸清了、理顺了，权杖挥舞起来就没有什么大的障碍了。所以，轮岗经理人如果能在上半年进入轮岗状态，一般到年底会有不错的“收成”。相反，轮岗经理人如果半年时间还没有起色，一般来说就没有什么大的希望了。所以检验轮岗经理人成功与否的时间标志，一般就是半年。如果是纯销售的岗位，工作起色的时间会更快些；而管理机构的轮岗经理人，要想把管理理顺，一般得半年。当然，轮岗经理人要想做出大的业绩，一般就得一年以后。
　　轮岗舞权有何禁忌？
　　一忌绞尽脑汁揣测上司意图
　　有些轮岗经理人一旦宣布轮岗，不是努力把心思用到新岗位就职，而是绞尽脑汁去揣测自己轮岗的原因。这样，不仅活得太累，而且没有意义，因为你很难揣测到老板究竟是出于什么用意来轮岗的，而且老板的想法也每时每刻都在变。作为下属，如果天天揣测老板的意图，那什么事情都甭干了。
　　二忌一上任就出“大手笔”
　　轮岗经理人上任之初，一般要沿袭前任经理人的做法。即便在工作中发现问题，尽管前任经理人给你交了底，上司老板也给了你尚方宝剑，你也要自己亲自观察验证，不要轻举妄动。因为你不是“钦差大臣”，干完就走，而是现场的“父母官”，你要陆续收拾后事。所以，即使改也要找准机会切入，千万不要刚上任就风风火火改这改那，改来改去，好像前任经理的一切东西都是错误的，就等着你来力挽狂澜。如果前任一塌糊涂，早就处分免职了，而不会是轮岗。因此，对前任经理的成绩还是要肯定。如何肯定？就是要沿袭前任经理留下来的东西继续往前走，要改也在悄无声息中改变，从改变具体的一件小事情入手。当然，虚的文化你可以倡导，那是组织赋给你的权力。而实的如：改变规则的权力、奖惩的权力，用起来要慎、稳、准。不要大范围、大手笔、大动作、大刀阔斧。
　　三忌随意乱批示
　　轮岗经理人上任之初往往会遇到这样一些问题：有些副手或下级经理拿着报告、条子等来找你批，怎么办？不批吧，这些人讲得清楚明白，理所当然、天经地义；批吧，自己确实不了解情况，犹豫彷徨时，等着请批的人开始鼓噪弄舌，也许你心一软或一时激动顺手就批了。 ……（未完，全文共4437字，当前仅显示2241字，请阅读下面提示信息。收藏《轮岗经理人如何用权》）