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工商联副会长述职报告

发表时间:2006/12/9 16:48:46


  我自担任工商联副会长以来,在市委市府的正确领导下,在市人大、市政协和各级部门的关心和支持下,在工商联领导和同志们的帮助下,通过自身不懈努力,坚持以_理论和“_”的_想为指导,认真贯彻落实_十六届_全会精神,坚持工商联工作统战性、经济性、民间性的统一,不断强化学习,提高认识,认真履行参政议政和民主监督职能,服从领导,积极为**的经济发展建言献策。并紧紧围绕市委市府的中心工作,把自身企业的发展和全市的发展紧密结合起来,把个人富裕与全市人民的共同富裕结合起来,诚实守信、依法纳税,明确自己的社会地位和社会责任,不断壮大企业实力,积极主动回报社会,积极参加工商联举行的各种活动,服从安排,主动协助会长工作,完成会长办公会安排的各项任务。倡导和参与公益事业,向贫困地区捐资助学,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略552字,正式会员可完整阅读)…… 
余万元,通过技改,年可新增产值**万元,可创利润**万元,尿素日产由上年的**吨增加到**吨,并*次打破了日产记录,*次打破月产记录。在实施技术改造的同时,公司进一步强化管理,着力节能降耗降成本,寻求新的经济增长点。全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了**m3、**kwh。
  强化内部管理,夯实发展基础。
  一是加强财务监督,保障资金需求。为保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,进一步对资金使用实行分级计划,层层把关,实行总经理严格审核制,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本动作力度,用好用活资金。
  二是推行办公自动化,提高工作效率。为了改变传统的办公方式,公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,逐步实现无纸化办公。2006年11月,公司通过**市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
  三是加强物资供应,调整营销策略。为了确保公司的正常生产和2006年初制定的一系列目标指标的实现,公司千方百计实现比质比价采购,保证采购物资的质量。减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率,并认真对_市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司产品产销率和资金回笼率均达到**,外购物资按时到货率达到了**%,一次验收合格率达到**%,进销差率>**%。
  实施资本运作,追求财富最大化。
  面对市场经济的飞速发展,公司作为一个高耗能的化工企业,围绕2006年追求财富最大化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司,以及参股经营***燃气有限公司、****化工有限公司。这些公司的良好发展,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。
  着眼未来,注重员工综合素质提高。
  在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。公司根据各部门工作实际,认真组织开展了18项培训,培训内容涉及_的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。
  注重企业文化建设,推动“三个文明”健康发展。
  2006年,公司党政工紧紧围绕生产经营目标任务的完成,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,极大地鼓舞和调动了员 ……(未完,全文共2438字,当前仅显示1550字,请阅读下面提示信息。收藏《工商联副会长述职报告》