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2007年市直部门招商引资工作思路

发表时间:2006/12/31 14:15:06
目录/提纲:……
四是在项目建设速度上求突破,全年引进项目当年竣工投产率要达xx%以上
一是突出重点项目招商
二是突出比较优势招商
三是突出重点区域招商
一是实施招商引资“一把手”工程
二是实施百人驻点招商工程
一是全面启动以企招商
二是大力开展以商招商、委托招商
三是开展网上招商
一是进一步营造良好的诚信环境
二是进一步营造优质的服务环境
三是进一步营造高品位的城市环境
……

  2007年是“十一五”规划实施起步之年,也是市直部门招商引资逐步走向成熟之年。因此,建议把2007年作为市直部门招商引资工作突破年。总的要求是:以_为指导,以“十一五”总体规划为目标,按照市委九届九次全体(扩大)会议的部署,以提升招商质量为重点,以实施“两大工程”(‘一把手’工程、百人驻点招商工程)为抓手,以创新招商方式为手段,精心组织、强势推进,努力实现“四个突破”,即:一是在项目总量上求突破,全年要新引进千万元以上项目***个;二是项目规模上求突破,全年要新引进亿元以上项目**个,其中十亿元以上项目不少于*个;三是在项目档次上求突破,全年与国际大财团、大企业合作要实现零的突破;四是在项目建设速度上求突破,全年引进项目当
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略512字,正式会员可完整阅读)…… 
  2、实施“两大工程”,切实加大招商引资力度。以实施“两大工程”为抓手,进一步明确招商引资工作的责任,充分发挥专职招商人员的作用。一是实施招商引资“一把手”工程。招商引资工作是市委、市政府的中心工作,也是市直各部门的重点工作,各部门主要负责人是招商引资工作的第一责任人。主要负责人必须要引进*个千万元以上项目,每月必须到招商站驻点招商**天以上。在半年考核时,对完成招商引资任务达不到时序进度的部门主要负责人实行离岗招商;在全年考核时,完成招商引资任务低于**%的市直部门,对主要负责人予以“黄牌”警告,并实行离职招商;对没有招商引资实绩的市直部门,主要负责人一律引咎辞职。市直部门全体人员的市标工资与招商引资实绩直接挂钩,年终完成任务的全额发放,未完成任务的按完成任务的百分比发放。二是实施百人驻点招商工程。市直一、二档部门要单独组建驻外招商站,驻站招商人员不少于*人;三、四档部门要联合组建招商站,每个部门派驻招商站人员不少于*名。招商人员实行全年驻点招商,驻点招商人员的日常管理和考核统一由市直部门招商引资工作领导小组办公室负责。驻点人员、驻点地域在市直各部门自主上报的基础上,由市经贸委统筹安排。
  3、创新招商方式,不断激发招商引资活力。从创新招商方式入手,以企招商、以商招商、委托招商、网上招商等多种招商手段,多管齐下,多法并举,创造“葡萄串效应”,进一步降低招商引资成本,提高招商引资效率,从而激发招商引资的活力,达到事半功倍的效果,真正做到政府搭台、企业唱戏、优势互补、共同发展。一是全面启动以企招商。充分调动市属骨干企业作为招商主体的积极性,围绕嫁接改造、资产重组,做大产业,延伸产业链,借外力扩大投入,提高管理、技术水平和产品档次,实现传统产业改造升级和优势企业的扩张。要引导企业进一步解放思想,积极靠外、靠大、靠强,大胆联营、联产、合资合作,敢于拿出自己的好项目与外商合作,实现企业的迅速膨胀,实现区域经济的快速扩张。二是大力开展以商招商、委托招商。注重发挥现有落户在丰企业的“桥梁”和“纽带”作用,加强与落户企业间的沟通,鼓励和引导企业介绍朋友来丰投资考察,实现招商引资的“雪球滚动”效应。三是开展网上招商。要充分利用招商网站的经济、快捷、传播面广、信息反馈及时、与外商联系更直观的优势,进一步强化对大丰招商信息网站的建设和维护。
  4、改善投资环境,全面夯实招商引资保证。招商引资的竞争,实质上是环境的竞争。环境好客商就愿意来,环境不好就引不来项目。为改善投资环境,围绕招商引资工作,在市级机关全面开展机关作风建设年活动。一是进一步营造良好的诚信环境。市场经济就是诚信经济,必须加强思想道德 ……(未完,全文共2261字,当前仅显示1437字,请阅读下面提示信息。收藏《2007年市直部门招商引资工作思路》