企业如何应对“民工荒”

目录/提纲：……
一、首先是薪资门槛的提高
二、利益诉求的多样化
三、_意识的加强
一、加强企业文化建设
二、加大培训力度
三、改善薪酬设计
四、积极进行设备改造
五、加强效率研究和现场管理
六、改善劳动条件，提高员工福利，加强劳动保护
……

　　今年来，突然而至的“民工荒”打破了中国劳动力“无限供给”的“神话”，引起了企业界和政府的高度重视。就连劳动力输出地的很多企业甚至也出现了招工紧张的局面，甚至不惜屈驾到乡下招工，与前几年托人才能入厂的局面几乎发生了180度的转变。
　　中国劳动力市场信息网监测中心的资料表明，今年第二季度，_113个城市中，求职者总数略大于职位数，分别为408万和380万。但与上季度相比，需求人数和求职人数分别增长了19%和11.6%，需求人数的增长幅度高于求职人数。
　　另一个数据显示，最近几年的劳动力市场的求人倍率(即需求人数与求职人数之比)，也在不断提高，从2001年第一季度的0.65，上涨到了今年第二季度的0.93。需求几乎接近供给。
　　而未来的劳动力供给主要靠农村劳动力的转移而不是城市新增劳动力也是不争的事实，他们
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由生存的起码要求变成更渴望自身价值的实现，因此对薪资和工作条件要求比他们的前辈更高。反映到利益诉求方面，他们不但诉求工资待遇的提高，还诉求工作环境的改变，还包括基本的尊严、基本的社会保障和子女受教有的机会等，归结到一点就是寻求国民待遇。
　　三、_意识的加强。当劳动力市场处于“买方”市场的时候，企业可以随意挑选劳力，劳方处于弱势。为此，劳动强度大、长年加班、工伤得不到补偿、不帮工人缴纳社保等现象成为常态。如今，随着工人_意识的提高，他们懂得用争取或者离开的方式抗议了。并且，农民工的集体意识在增加，他们有越来越多的社会参与意识，组织化程度也在提高中。
　　针对农民工的以上特点，为了更好的吸引和留住农民工，企业要做好如下几个方面的工作：
　　一、加强企业文化建设。除了基本的待遇和硬件之外，人文环境也很重要。为此，企业一定要加强企业文化建设。除了企业理念的提炼，共同愿景的宣贯外。对于农民工来说，一定要让他们充分体会到集团大环境的吸引力，着力增强他们的集体参与意识，籍此提高团队凝聚力。象职工代表大会、群众性的活动和比赛、企业内部的宣传栏和报纸、广播等等，都是很好的形式。毕竟受农耕文化的影响，农民工在“听话”方面有余，而在团队协作和参与意识方面欠缺，这也是由自然人向产业工人过渡的必然过程。在这一过程中，除了制度的约束，企业文化的引导和熏陶也相当重要。
　　二、加大培训力度。本来一般企业的培训体系就不正规，对于农民工的培训更是少的可怜。一个有长远战略眼光的企业家，一定会注重自身劳动力资源的开发，在提高劳动力素质上增加投入。
　　谈起企业文化和培训的话题，这跟当代农民工的多元化需求是密切相关的。当他们仅仅关注挣钱，甚至仅仅依靠出卖体力来挣钱的时候，也许还不能体会出培训的价值。然而，当代农民工所关注的已经不限于经济收入的满足，他们也要体现自我的价值，甚至向往真正的城市生活。当代的农民工跟市民的差距也越来越小，甚至蓝领和白领之间的界限也早已不受身份和学历的限制。这个时候，如果能够跟上适当的企业文化建设和培训，就能够极大的激发他们的工作热情和增强企业的凝聚力。
　　培训和心理辅导能够解决很多的心理问题，笔者在培训工作中就有很深的体会。除了结合企业文化的培训和技术、技能的培训。通过培训和引导，能够充分激发起他们对于个人成长和团队归属的渴望和追求。因为从管理心理学的角度考虑，激励的根本就是激发动机，激发并满足其动机的过程，就是激励的过程。
　　从更深层次分析，通过企业文化和培训的引导，也是为了弥合企业与农民工之间的“心理契约”的差距。从表面上看，劳动合同还是原先的劳动合同，劳动关系还是原先的劳动关系。可是，在表面的劳动合同之下，其实存在着一份“心理契约”。现代的农民工所希望从企业得到的，亦即企业需要履行的义务，已经远远超出了劳动合同所约定的范围。如果企业履行不了，势必引至他们的不满。
　　三、改善薪酬设计。由于农民工大都是一线的操作工人，以往，这方面的薪酬设计相当简单，一般也 ……（未完，全文共3217字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《企业如何应对“民工荒”》）