水利局工程管理科科长2006年述职报告

　　各位领导、各位同事：
　　大家好！我叫***，负责***全面工作。
　　2006年在***党委的正确领导下，按照分局领导班子的工作思路，本着俭省、节约的原则，引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，全段干部职工政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高，培养和造就了一支高素质的工程管理队伍，本着轻重缓急的原则，围绕高标准、高质量抓好管理段的各项工作，圆满完成了年初签定的各项工作目标，向豫东局党委和分局领导班子交了一份满意的答卷。给各位领导、各位同
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不紊的正常开展，按照***职责和分局领导班子的安排，坚持二十四小时值班，适时处理日常管理工作，全年无责任事故发生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毁工程统计、应急水毁工程维修、四护员管理合同修改、配合分局有关科室进行了水管单位_改革以及领导交办的其他工作任务。主要完成工作情况向大家汇报如下：
　　1、 安全引水工作。
　　2006年引水前，带领全段干部职工对本辖区内的分水口门进行了保养、维修、调试，渠道进行了细致的检查，从而保证了启闭机运用自如和安全引水。引水期间，对渠道、各分水口门严加管护，早晚巡查，确保了引水安全。
　　2、 渠道防汛工作。
　　根据分局度汛暂行办法，制订了***安全度汛实施办法，责任到人，作到了“三到位（措施到位、实施到位、监管到位）、一确保（确保工程万无一失）”，共整修、保养、调试启闭机20余台次，清除排水口内土方30立方；每次大雨过后，都能及时到渠道上查看水毁情况，分析水毁原因，形成书面材料及时报分局有关领导，经分局领导同意，完成应急水毁工程修复土方近100立方，保证了***范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无阻。
　　3、完成了2006年度四护员工作总结及表先工作，经过对四护员大量的思想工作，修改四护员管理合同18份，利用四护员资金新植杨树一千二百棵，签定新管理合同一份，在县林业局年终验收中成活率、保证率均达90%以上。对每个四护员建立管理档案，专人管理，确保记录真实、完整、齐全，为四护管理提供了方便。
　　4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作，为分局拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。
　　5、协助工程科完成沿渠部分水毁工程修复的检查、监督工作。
　　6、协助工程科完成两个测流站建设的检查、监督及设备线路安装工作。
　　7、协助工程科完成仪封测流站房屋改造及院内道路硬化工作。
　　8、协助水政大队查处南分干非法架设线路案件一起。
　　总之，在2006年的工作中取得了较好的成绩，但是距领导的要求还有一定的差距，主要表现在：工作标准和工作效率不够高，理论 ……（未完，全文共1796字，当前仅显示1142字，请阅读下面提示信息。收藏《水利局工程管理科科长2006年述职报告》）