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2006年上半年绩效总结与分析

发表时间:2007/3/23 21:16:48


  
  2006年上半年绩效总结与分析
  截止2006年6月30日,公司总人数为1254人,参加考评人数1220人(包括门点26人)。综合半年的绩效考核情况,我们从数据及填写情况进行分析:
  一、生产质量中心:
  一月二月三月四月五月六月
  90分以上99342619
  80—89分242242227317372
  70—79分15015092171198
  60—69分101063931
  60分以下00040
  优点:1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性,能体现部门阶段目标,考核有重点,如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向;
  2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视,基本上反映了其上月工作情况,填写也较规范,如生产部大部分员工填写很规范,有自评和领导考评,有分析和改进方向及措施;
  3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略662字,正式会员可完整阅读)…… 
部5月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性,不能真实反映其工作中的优、劣处,更谈不上指导工作了,而且不同班组间考评分的数值相差较大,致使表现相近的人分值相差较大,不能很好的评价员工工作的好坏,如质检部5月份绩效考核表中,杜祖灯共考评27人,其中75分以下的有11人,占40.7%;而同部门的张家平考评的21人中,低于75分的仅有2人,占9.5%;
  6、填写不规范,代写情况很多。如维修部4月份陈新文的绩效考核可以明显看出字迹是他人代填的,维修部部长考核表无人考评(其绩效考核是代写),且部长对员工的考核由统计人员代写。
  二、供应中心:
  一月二月三月四月五月六月
  90分以上11141
  80—89分2525241420
  70—79分11111353
  60—69分22500
  60分以下00000
  优点:1、由于年初供应部实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度,在一定程度上促使供应部由上自下都比较重视绩效考核;
  2、原料仓储部大部分员工都能认真填写《绩效考核表》,填写比较工整和规范,反映的工作比较实在和有针对性,对下一步的工作都提出了计划和目标。
  但从供应中心上半年绩效总体情况看,我们也可以看到供应中心也存在着一些问题:
  1、原料仓储部交绩效考核表一直很及时,但由于6月其部门人员分散,给绩效考核带来困难,因此未能及时交人力资源部;
  2、供应部绩效考核表一直未能及时交人力资源部,在七月初才将其部门4、5、6月绩效一起交人力资源部,给绩效考核总结与分析带来了极大的麻烦。可以想象该部门的绩效一定缺乏反馈与沟通,更谈不上发现和解决绩效考核中存在的问题。
  三、技术研发中心:
  一月二月三月四月五月六月
  90分以上223131
  80—89分303025303016
  70—79分77810139
  60—69分001200
  60分以下000000
  优点:1、大部分员工都比较重视绩效考核,如应用技术、推广部员工很重视填写绩效考核表,从该部门5月份的绩效考核表中可以看出,员工在填写绩效考核表时很认真,充分总结、分析了自己的工作,且提出了很多建议;
  2、考核内容修改较为及时,有一定的针对性,对考评提供了一定的依据,起到了一定的以数据、指标考核人的作用。
  缺点:1、交表不及时,技术研发中心各部门交绩效考核表都很滞后,研发部在六月中旬才将其部门1、2、3、4、5月的绩效考核表交人力资源部;
  2、领导考评由上自下的表现得十分随意,考评评语没有很好地对照其工作实际,无太多依据、不严谨,甚至无考评,还有如售后服务部4、5、6月绩效考评部门领导对员工的考核评语比较雷同,无针对性;
  3、部门领导不重视绩效考核,如应用技术部5月份绩效考核没有一张考核表有部门领导意见,更谈不上与员工沟通、反馈;
  四、管理中心:
  一月二月三月四月五月六月
  90分以上1313710108
  80—89分9393999512087
  70—79分222221292120
  60—69分115432
  60分以下000000
  优点:1、管理中心交绩效考核表相对比较及时,尤其是成品仓储部、保卫部、法规部等部门1—6月份的绩效考核表一直都比较及时的交人力资源部;
  2、考核有一定的针对性,一定程度上反映出工作中存在的不足和问 ……(未完,全文共5297字,当前仅显示1860字,请阅读下面提示信息。收藏《2006年上半年绩效总结与分析》