公司200#年度经营目标责任书

目录/提纲：……
一、目的
二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
（二）乙方的权利和义务
四、经营责任考核指标
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）
六、修正指标及其考核细则
七、其它
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　　公司200#年度经营目标责任书
　　为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
　　按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目的
　　在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公
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有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
　　（2）年度和月度工作计划。
　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
　　（4）年度销售政策。
　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
　　四、经营责任考核指标
　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。
　　项目指标名称标准权重确保值(人民币:元)目标值
　　利润总额80%m1=m2=
　　销售收入20%s1=s2=
　　注：此利润总额（m）指税前利润总额。
　　五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）
　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
　　m s
　　考核分值（a）= （ * 80% + * 20% ）* 100
　　m1 s1
　　注：此公式中[(s/s1) *20%]封顶值为 30 %。
　　六、 修正指标及其考核细则
　　1、存货：
　　给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 * 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 y 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
　　年度月均库存 =（∑月均库存）/15
　　增减销售收入额 = （*-y）*15（正值为增，负值为减）
　　2、应收帐款：
　　（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；
　　（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；
　　（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；
　　（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
　　（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
　　3、预付帐款
　　参 ……（未完，全文共2059字，当前仅显示1309字，请阅读下面提示信息。收藏《公司200#年度经营目标责任书》）