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xx分行创建“五型”机关活动情况报告

发表时间:2007/4/15 13:56:58
目录/提纲:……
一、活动开展情况
一是高度重视,加强组织领导
三是提高认识,统一思想,增强了机关员工参与创建活动的自觉性
四是突出重点开展学习
五是结合自身实际,注重学习效果
二、主要特点:
一是精心组织,立足实际,创新思路抓学习
二是明确要求,加大培训,增强了各级领导指导各项工作能力
三是狠抓落实保质量
四是突出发展,做到“六个结合”
一要务,联系各自实际,查找不足,边学边改,做到了“六结合”
三、展创建活动的几点收获
一是市委正确指导,领导高度重视,是搞好这次创建活动的关键
二是“两手抓、两促进”为各项业务的快速有效发展,提供了强有力的保障措施
三是找到了支持新农村建设的着力点
四是服务效能和员工服务能力进一步增强
五是班子及队伍建设得到加强
六是基础管理工作进一步加强
四、存在的问题
五、下一步创建活动打算
四是紧密围绕新农村建设,转变观念,加快市场营销步伐
六是加大纠改力度和责任追究力度
……

  市“五型”机关办公室:
  创建“五型”机关活动开展以来,我行严格按照市委、市政府总体工作部署和要求,紧密结合实际,加强组织领导,成立机构,制定方案,强化监督,使创建活动不断深入,并取得了明显成效。现将活动情况报告如下,不妥之处,请指正。
  一、活动开展情况
  为了迅速转变机关工作作风,充分发挥农业银行在全市城乡经济中的支撑拉动作用,我行充分抓住市委决定在“全市开展强化加快发展意识和环境意识,创建学习型、竞争型、清廉型、务实型、创新型‘五型’机关活动决定”大好契机,通过扎实开展创建“五型”机关活动,使我行机关工作质量、工作效率、服务水平明显提高,创新能力明显增强。
  一是高度重视,加强组织领导。为了确保活动开展质量,我行领导高度重视,严格按照市委创建“五型”机关工作要求,于6月初成立了以行党委书记、行长郭振峰任组长,行党委委员、纪委书记、副行长杨军任副组长,人事、监察、计划会计、信贷、办公室等部门负责
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略658字,正式会员可完整阅读)…… 
性教育活动电视电话会登陆范文先锋网fw*f.com查看更多文章议上的讲话》,并结合自身实际学习了《中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中国农业银行员工违规处罚暂行办法》等上百篇学习文章。通过反复学习,使机关员工对开展创建“五型”机关有了新的认识,全体员工的学习气氛更加浓厚,服务态度更加端正,竞争观念明显增强,求真务实作风更加牢固,创新意识进一步加强。
  五是结合自身实际,注重学习效果。为了保证创建活动切实取得实效,市分行突出抓了两个结合。首先,结合全行开展的“会计基础管理规范年”、“信贷基础管理规范年”、“规章制度学习教育”、“自律监管规范年”和反洗钱五项活动,狠抓了学习制度的落实,并印发学习宣传教育资料100余份,督促市、县行机关建立了学习笔记、完善了记录考勤制度,使学习收到了实效。创建活动开展以来,全行663名员工参加了本行组织的9项活动,99%的员工建立了学习笔记并做了记录,96%的员工撰写了2000字以上的学习心得体会,661名员工还结合全行开展的合规文化教育撰写了《合规承诺书》,并参加了全行统一组织的规章制度学习教育考试,全部取得良好以上成绩。其次,结合“六项重点”工作,加强了督促检查。为了通过创建活动开展,切实达到促进全年各项任务全面完成的目的,前半年,市分行先后分两次从机关抽调40余(次),由4名行级领导带队,组成9个工作组分别深入全市9个县(区)支行和基层网点在督促指导业务经营工作的同时,还对各县支行机关开展的各类学习教育活动情况进行了现场督查,现场指导,并到部分企业征求了客户及社会群众、基层员工对市、县两级行机关工作意见,通过归纳整理后,在全行进行了通报,还以《简报》、《情况周报》等载体,及时向全行反馈了各项活动进展情况,交流了好的经验和做法,先后被《陇南报》和《中国城乡金融报》报道,使创建活动落到了实处,取得了实效。
  二、主要特点:
  一是精心组织,立足实际,创新思路抓学习。按照市委创建“五型”机关活动实施方案要求,市县两级行机关坚持从实际出发,区别情况,分类指导,在时间安排上尽量不影响正常工作开展。在学习内容上侧重于符合本单位的实际篇目。在学习方式上采取集中学习与自学相结合,召开座谈会与个别谈心相结合。在组织领导上实行创建活动例会制度和领导干部联系点制度,实行领导包片挂点、部门包县包任务,坚持深入县(区)支行进行督促指导抓落实、抓进度。
  二是明确要求,加大培训,增强了各级领导指导各项工作能力。市、县两级行党委(支部、总支)始终围绕加强领导班子建设,加快全行科学有效发展,迅速增强竞争能力这一主题,突出市县行机关服务职能,加强了对副科级以上干部的学习培训,前半年,全行有160余人次参加了省级以上举办的各类培训班,市、县行高级管理人员培训率达到100%,通过参加省、市县各类培训,提高了各级领导干部指导业务经营,服务城乡经济,建设_新农村的能力。
  三是狠抓落实保质量。在学习动员阶段,我行通过抓考勤、抓进度,抓质量,保证了机关员工在学习时间、学习内容、学习笔记、学习人员上四落实,达到了学习动员阶段“不漏一个员工,不少一个学时,不空缺一项内容”的要求,确保了创建活动质量。
  四是突出发展,做到“六个结合”。市、县两级行在创建活动中,始终突出科学有效发展这一要务,联系各自实际,查找不足,边学边改,做到了“六结合”。即创建活动与转变机关工作作风相结合,与全行 ……(未完,全文共5267字,当前仅显示1850字,请阅读下面提示信息。收藏《**分行创建“五型”机关活动情况报告》