打造特色的企业文化总结

　　
　　20世纪80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，在引进外资、国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。
　　每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如长虹集团的“产业报国，振兴民族工业”，海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。我们易成碳化硅制品有限公司把“先做人，后做事”确定为我们的企业文化_理念，经过七八年的践行，现在已经植根于所有易成人的心中，成为我们易成公司激活生产力，增强凝聚力、打造执行力和创造力，进而提升企业_竞争力的强大的精神力量。
　　一个生产企业，最注重的莫过于对经济效益的追求。而经济效益的
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策进行学习，了解本部门的工作进度情况，学习与己相关的专业知识。还有一个很重要的内容就是学习企业文化，大家在一起互相谈谈自己对工作的感受，交流一下经验，还可以释放一下工作中产生的压力。通过学习会，大家梳理工作思路，调整自己的心态，投入工作时的状态就会非常的好。他们就是这样，时刻告诉自己，“企业和集体的利益高于一切”。他们比学习态度、比业务技能、比奉献精神；遇到荣誉和利益先让给别人是他们的一贯风格。他们常说：先把自己的心态调整好，才能把工作做好，才能在工作中找到乐趣。树立正确的人生观、价值观，把做好“人”作为做好“事”的基础，是质量管理部创建企业文化理念的方法之一。
　　二、把做好“事”作为做好“人”的标准。
　　质量管理部向来把做好自己的工作作为创建企业文化的根基。质量管理部在易成公司所处的地位比较特殊。说它特殊，是因为它所肩负的职责已远远不只是质量管理这么简单，它从产品质量检测监控到iso9000质量体系的推行，从现场管理和安全管理到先进的“6s” 全面现场管理工作等等，可以说涵盖了企业管理80%以上的范围。小到物品的摆放、生产秩序的维持、大到规章制度的制订、各种事故的处理调查、管理评审及审核验证，事无巨细，都要涉及到质量管理部的工作。所以说质量管理部工作面积之大，责任区域分布之广，事项之繁杂在易成公司各部门中独领先河。虽然部门的日常工作已经使人非常紧张了，但他们仍然为企业文化的创建工作不遗余力。质量管理部采取了多种形式，加大对企业文化的宣传力度。比如充分利用公司内部的黑板报、易成通讯和制作一些鲜明的宣传横幅等进行文字宣传，深入现场同一线员工面对面进行宣传等宣传手段相结合的全方位、立体性的宣传手段，把企业文化理念宣传进行到公司的每一个角角落落。质管部还积极组织开展了多种征文比赛。通过征文活动，把公司创建活动开展以来的所见所闻、前后变化、人物事迹等以文字的形式表现出来，与大家共享、互相交流，达到互相提高，共同进步的目的。以不同的视野，从不同的角度、不同的方位，描写了我公司企业文化创建活动以来所取得成果，弘扬易成企业文化的精粹。
　　单在06年一年中，质量管理部就组织完成了两个较大的企业活动——“6s月”管理活动和“安全质量月”活动。进行了两次iso9000管理体系内部质量审核和接受一次外部质量审核。为公司培养输送优秀的质量检测人员10余人。在公司效益快速发展的同时，质管部严把质量关，全年共计抽取化验检测样品5万多个，发货检测样品216批次，数量达1万多吨，确保了全年发货产品质量无索赔质量事故的发生。在安全管理方面，不断根据公司安全生产的发展形势，修订完善各项安全管理制度，强化安全执行力，全年杜绝了重大和轻伤以上安全事故的发生。他们总是 ……（未完，全文共2314字，当前仅显示1471字，请阅读下面提示信息。收藏《打造特色的企业文化总结》）