公司情况向领导汇报简介材料

目录/提纲：……
一、公司基本概况
二、2006年公司生产经营完成情况
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
一是资源开发战略
二是规模提升战略
三是结构调整战略
四是资本营运战略
五是人才强企战略
四、2007年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%
二是国内矿、进口矿加工费大幅下降
二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理
三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市
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　　dyys公司情况介绍
　　省国资委l书记及各位领导：
　　欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
　　一、公司基本概况
　　dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居_铜行业第四位。公司下属dy有限、*c铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
　　公司党委现有委员名，常委 名。党委下辖 个直属党组织，其中党委 个，总支 个，支部 个。基层党支部 个。公司现有党员 人，其中在岗职工中党员 人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由 名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
　　2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子
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与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
　　二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
　　三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
　　四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
　　五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
　　通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
　　四、2007年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
　　2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达 万元/吨），今年降至 元/吨，每吨减少 元。按加工 万吨国内矿测算，少了 个多亿。进口矿综合加工费由去年 元/吨下降为今年 元/吨，按 万吨进口矿测算，少了 个多亿。
　　面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜 万吨、矿产粗铜 万吨、矿山铜万吨、黄金 公斤、白银 吨、硫酸 万吨、铁精矿 万吨、铂 公斤、钯 公斤、硫酸镍 吨、粗硒 吨、铜杆 万吨。
　　为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员 ……（未完，全文共3705字，当前仅显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏《公司情况向领导汇报简介材料》）