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浅谈科学的领导行为

发表时间:2007/7/1 11:49:58


  领导面临的工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中“超脱”出来,集中精力抓大事,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样,可因人因事而异。一般而言,领导者要总揽全局,就必须学会抓主要矛盾,突出工作重点的方法和艺术。听了唐亚林老师的课
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应集中更多的时间,专心自己的事业,抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,也即大事要揽住,小事要放手。若整天忙忙碌碌,抓了芝麻丢了西瓜,这才是最大的失误。
  3、层次分明管大事。任何一个系统都有一定的层次结构,就一个县而言,可分为三个层次:县、镇、村;就一个部门而言,也有这样三个层次:局长、科长、科员。科学的领导工作方法要求实行分级管理原则,各司其责,以避免“种了别人地,荒了自家田”这种管理功能紊乱局面的出现。为提高工作效率和管理效率,实现最佳经济效益,推动现代化建设事业的发展,就必须建立和健全严格而科学的责任制。对此,列宁曾指出“管理的基本原则是一定的人对所管的一定的工作完全负责。”大事由领导负责,具体事务则通过部门责任制或岗位责任制得以执行落实。
  4、灵活授权办大事。领导工作千头万绪,纷繁复杂,谁也没有这样的神通,能事事包办。为突出工作重点,实行有效领导,就必须掌握“灵活授权”的领导艺术。领导者授权于下属,就要充分信任他们,放手让他们在职权范围内独立地处理问题,创造性地开展工作。对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外,不要去随意干涉。因为信任人、尊重人,可激发下属的自尊心和责任感,从而产生一种向心力,和谐一致地行动。疑入不用,用人不疑,这是领导者应遵循的一条原则。
  5、合理安排抓 ……(未完,全文共1139字,当前仅显示724字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈科学的领导行为》