您的位置:新文秘网>>年终总结/银行/金融讲话/述职报告/>>正文

2006年度支行领导班子述职报告

发表时间:2007/7/18 11:42:42
目录/提纲:……
一、牢固树立“发展第一要务”的观念,拼市场、占份额,全面提高市场竞争力
二、牢固树立“风险第一关键点”的观念,坚持依法合规经营、防范经营风险
三是完善规章制度,建立案防长效机制
三、牢固树立“服务第一竞争力”的观念,大力加强服务文化建设
一是注重员工提高服务意识的培养
二是注重员工服务技能的提高
三是注重对服务环境的改善
四是注重服务管理长效机制的建立
四、牢固树立“领导第一带头人”的观念,大力加强干部队伍建设
三是加强反腐败教育,保持班子的清正廉洁
五、工作中的不足:
一是国际业务进展缓慢,与当地的外向型经济发展不符
三是公司存款的结构不合理,机构客户占比过大,稳定性较差
三是员工的业务素质还有很大的提升空间
六、下一步的工作目标和措施:
一是加强对服务工作的组织领导
二是加大对服务的检查考核
三是加强内控建设,坚持依法合规经营
三是进一步加大教育培训力度
……

  今年以来,**支行领导班子在省行的正确领导下,认真_委一号文件的要求和年初工作会的部署,以效率为中心,以营销为主线,加强基础管理、提升服务水平,全面完成了省行交给的各项任务,各项工作驶入了持续、健康、快速发展的快车道。现将一年来的主要工作汇报如下:
  一、牢固树立“发展第一要务”的观念,拼市场、占份额,全面提高市场竞争力。今年**行按照“在规范中调整、在调整中发展”的总体思路,以加快结构调整、促进网点转型、加强上下联动、优化资源配置为重点,实现了各项业务的快速发展:
  1、公司业务以市场为导向加强营销,各项指标稳定发展。截止06年末,对公存款余额为68545万元,比年初新增9906万元,完成全年计划的198%;全年发放贷款68189万元,回收贷款62354万元,比年初新增5835万元。其中公司类贷款全年发放61363万元(其中新发放贷款25000万元,收回再贷9320万元,贴现27043万元),新增4988万元。个人贷款全年发放8522万元,回收67
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略697字,正式会员可完整阅读)…… 
。借今年证券市场行情火暴的势头,支行强化各种基金发行信息的宣传,及时将信息传导到客户,加强网点的信息协调及调度,合理分流营销业务量与客户流量,全年共代理基金27支,金额达到1500万元;
  ----银行卡业务健康、快速发展。2006年全行支行贷记卡发行1128张,实现消费额2500万元,贷记卡消费额计划完成率482.3%,为全行个人业务的全面发展打下了坚实的基础。
  3、中间业务拓宽渠道,创新手段,收入大幅增长。2006年,我行在发挥传统业务的基础上,抓住代理业务和银行卡业务和保证业务两个重点,大力发展中间业务。截止年底,全行实现中间业务净收入244万元,计划完成率为105%。其中银行卡业务70万元、代理业务76万元、保证业务15万元,三项新兴业务对中间业务收入的贡献率为65.98%,有利地推动了中间业务的增长。
  4、不良贷款加大催收力度,信贷质量明显改善。06年我行共回收不良贷款1622万元,完成省行计划的186%。超值现金回收461万元,计划完成率为404.38%。不良贷款五级分类余额为4437万元,比年初下降1065万元,不良贷款率为6.44%,比年初下降2.29个百分点。今年我行积极响应上级行关于大力压缩不良贷款、提高贷款质量的要求,加大贷款回收力度,通过上门催收的方式,成功回收了****、****、****等近400万元可疑类贷款;利用上级行政策,取得省行总行支持,回收****逾期长达12年之久不良贷款165万元;运用法律武器通过法院强制执行收回****和****、****525万元贷款;个人贷款也通过多种多样的方法,回收不良贷款351万元。为我行加快发展减轻了包袱,提高了信贷资产质量。
  二、牢固树立“风险第一关键点”的观念,坚持依法合规经营、防范经营风险。一年来,**支行领导班子始终坚持“依法合规观念不能丢,风险防范的思想不能松、案件警示的作用不能忘”的思想,加强基础管理,提高内部控制能力。一是下发了《风险监督员日常管理工作指引》,从十三个环节、两个层面、五个重点,明确了监督的重点内容、环节和时段,为规范柜面业务管理提供了依据;二强化责任追究,提高检查效果。对各类检查活动,进一步加大责任追究力度,对有章不循、违规操作、屡查屡犯等问题严格按照288条和新修订《违规行为积分管理实施细则》等规定进行处罚和积分。对支行检查人员,我行从严要求,将检查结果与检查职能部门的绩效挂钩,实行检查连带责任制,对在上级行检查中发现的问题,我行我行坚持执行加倍从严处理的原则。到目前,我行通过自查已对9个部门网点进行机构积分261分,对员工积分达到385分。三是完善规章制度,建立案防长效机制。我行认真归纳梳理专项治理和各类检查发现的问题,从经营管理指导思想、管理力度和方法、规章制度执行力、员工思想心态、业务流程操作、考核机制建设等多方面查找基础管理中的漏洞和薄弱环节,寻求解决问题的有效途径和办法,进一步完善防范案件风险的长效机制。如,针对信贷档案管理存在的问题,我行制定了《信贷档案检查管理办法》,加大了处罚力度;针对检查人员力量不足的问题,实施了会计主管联合检查的办法;同时,还先后修订完善了印章管理办法、轮岗交流制度,这些措施的实施,为今后全行加强案件防范和内控制度建设打下了良好基础。
  三、牢固树立“服务第一竞争力”的观念,大力加强服务文化建设。今年是全行的效率提升年,提高对客户的服务效率,打造同行业的竞争优势,是我行今年服务工作的重点。一年来,我行领导班子始终坚持以客户为关注焦点,扎实推进服务文化建设。一是注重员工提高服务意识的培养。六月份组织员工进行服务大讨论, ……(未完,全文共5575字,当前仅显示1958字,请阅读下面提示信息。收藏《2006年度支行领导班子述职报告》