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完善四大机制加强对公选领导干部的管理

发表时间:2007/7/18 12:06:14


  
  近年来,北碚区坚持公道正派原则和正确的用人导向,拓宽用人渠道,创新选拔方式,相继以公推直选、公开选拔等行之有效的办法,集约了一大批区内外人才。为更好地让引进的人才充分发挥作用,北碚区建立完善四大机制,切实加强对公选干部的管理。
  一是建立定期谈话制度。在公选干部上岗前进行集体谈话和个人谈话的基础上,区委组织部每个季度采取电话约请、信函邀请等方式,与公选干部
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骄傲情绪,认为自己是在众人之中遴选出来的佼佼者,自恃才高,目中无人,眼高手底,作风不实,影响公选干部作用的发挥。
  二是建立跟踪回访制度。为全面了解公选干部各方面情况,区委组织部每半年开展一次跟踪回访,到公选领导干部所在地,采取召开会议、个别谈话、走访调查等方式考察公选干部的德、能、勤、绩、廉情况,在考察方式上,采用自我画像与他人画像、领导画像与群众画像相结合的方式,既面对面集体听取公选干部的个人思想和工作情况汇报,又背靠背同班子成员、单位职工、基层干部、服务对象全面了解公选干部方方面面的情况。综合各方面的意见,去伪存真,掌握真实情况,并对公选领导干部进行综合评价,既充分肯定成绩,又实事求是地指出不足,及时反馈给公选干部本人,促进公选干部发挥优势、化解劣势,努力做好各项工作。
  三是建立定向联系制度。区委组织部班子成员分片、各科室分单位定向定点联系公选干部,把定向联系工作落实到具体人头。在定向联系过程中,除全面掌握公选干部学习工作情况外,侧重于积极帮助、协协调解决公选干部夫妻两地分居、子女入学、个人住房等实际困难和问题,真正体现组织的关心和温暖,让公选干部无后顾之忧,全身心投入工作。近期,区委组织部已组织人员对今年4月北碚区公开选拔的22名副处级以上领导干部进行全面跟踪回访,及时掌握和了解这些干部上任半年以来的思想动态和工作情况,帮助其解决具体困难和问题,既送去了组织的关怀和温暖,又为公选干部加压驱动,促进了公选干部作用的有效发挥。
  四是建立档案管理制度。区委组织部建立公 ……(未完,全文共1327字,当前仅显示843字,请阅读下面提示信息。收藏《完善四大机制加强对公选领导干部的管理》
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