企业管理规章制度

目录/提纲：……
一、管理职能
二、管理内容与要求
三、规章制度的审批与颁布
四、规章制度的印刷及发放
五、规章制度的贯彻执行
六、检查与考核
七、本制度由行政部负责检查和考核
……

　　
　　一、管理职能
　　1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
　　（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
　　（2）负责公司各种规章制度的分类编号。
　　（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
　　（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
　　（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
　　（6）有权代表公司解释有关规章制度。
　　2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
　　（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
　　（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
　　（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
　　（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯
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新技术；
　　f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；
　　g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
　　2、管理制度的编制或修编
　　（1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。
　　（2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。
　　（3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。
　　（4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。
　　三、规章制度的审批与颁布
　　1、生产规程制度的审批与颁布
　　（1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。
　　（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。
　　（3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。
　　2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。
　　四、规章制度的印刷及发放
　　1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。
　　2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。
　　3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。
　　五、规章制度的贯彻执行
　　1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。
　　2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。
　　3、每个生产工作人员、 ……（未完，全文共2516字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《企业管理规章制度》）